Page 119 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

第二章 高职院校财务内部控制

管理的必要手段。完善的内部控制系统，可以根据高职院校各项教育活动及经济
活动建立一整套个性化的制度和流程，确保一系列教育活动都符合国家法令规范，
并且与高校内部规定相适应，推动学校的可持续发展。
（二）高职院校实行内部控制的意义

1. 有利于促进学校廉政建设
完善高职院校的内部控制体系，可为加强学校廉政建设提供保障。通过完
善的内部控制相关制度规定，有利于强化学校规章制度的权威性，推动相关人员
内控意识的提升。通过全面开展内部监督工作，促进了高职院校财务管理有效性

的实现。内控管理中对于会计监督工作，可以根据学校制定的相关规章条例以及
国家政策要求，对学校经济活动中涉及的资金预算、执行等实施全面的监督和管
理，发现预算编制与执行中存在的问题，并结合相关法律法规判断经济活动的可
行性。加强高职院校的内部控制，能够提升会计审计工作的有效性，推动财务管

理审计职能的充分发挥，增强对相关人员个人行为的监督和约束效能，增强财务
管理的透明度以及财务信息传播的时效性，有利于及时找出内控工作中各项问题，
从根本上避免徇私舞弊情况的发生，在维护学校资产安全的同时，促进廉洁之风
的形成。

2. 有利于提高学校风险预估以及防控能力
高职院校经济活动建设的核心在于维护学校各项资产的完整安全，因此风险
评估与管控系统至关重要。内控水平在一定程度上决定了学校的风险管控水平，
学校内部控制建设，有效地建立了各项风险因素的联结机制，通过对风险因素和

风险点的分析，形成内部有效的管控机制，减少风险因素对于学校日常运营的影
响，保障学校正常经营。通过加强高职院校的内部控制，有利于对学校面对的各
项内部外部风险进行识别、分析、评估与管控，提升学校管理效率和对各项资金
的管控力度，增强学校的财务风险抵抗能力。

3. 有利于学校财务工作顺利展开
构建科学有效的内部控制管理体系，有利于提高学校财务管理工作质量，帮
助学校构建完善的薪酬机制、采购机制、培训机制，促进学校财务工作的顺利展
开。有助于高职院校及时了解国家优惠政策，帮助学习协调与外界企业、税务、

金融等相关机构关系，促进校企联合机制的完善，全面提高学校的经济效益。同
时，制定相关内控相关制度，确保高职院校相关活动有法可依、有章可循。避免

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