Page 171 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

第三章 高职院校财务预算管理

那么需要对预算管理的部门或人员工作进行监督检查。对预算管理的事务进行检
查，看是否有账目不清楚、是否有审批不严格、是否有采购不够优化和不够合规
等问题，从而及时解决问题，让预算管理变得更加先进、更加高效。这就是“内
部审计”的概念，职能就是由专职专用的内控部门来对预算管理全方位、全流程，

乃至于全流程中的人、事、资金、组织结构等多要素的管控，进行审计检查。分
析有哪些不足、哪些数据错误，并给出审计结果或者参考意见。而想要建立健全
内部审计体系，一个专业的机构不可或缺，高职院校设置内部审计部门，或者与
社会审计单位合作，并且要明确内部审计部门的职能，内部审计部门有着其独立

性，不隶属于任何部门之下，直接对高职院校领导层或党委负责，具备一定的调
阅资料或审查权限，可以到高职院校部门开展调查、核实、审计工作。
3. 信息化建设支持一体化管理
对于预算管理体系来说，所涉及的数据非常多，并且全流程管理需要注重的

细节也很多，这就注定预算管理是一项系统而全面的工作，工作量很大。随着信
息技术的飞速发展，为预算管理提供了新的解决方案，即充分利用信息技术构建
预算管理的软件或者平台。上面可以设置预算编制、预算控制、预算分析、内部
控制等多个模块，预算编制模块适用对象是预算编报者，可以在这一平台上进行

预算指标、预算草案、预算审批的信息交流。信息和数据的收集与处理都更加方
便快捷，预算控制模块适用对象是申请者、审批者、财务管理者等，可以实现网
上报销，需报销的人员将发票、账单、合同等打印或拍照上传，系统进行初步审
核，财务人员复审无误后进行报销。而预算分析模块则主要利用信息技术来完成

财务分析工作，以预算编制文件为基础，以实际预算执行情况为参照，系统模拟
出预算执行和预算不符合的地方在哪里，如何改进等。通过预算管理信息系统的
建设，让预算管理变得更加高效化、方便化，同时也加强了高职院校财务部门与
其他部门的联系，财务数据更透明更规范，执行更有力度，可以说一举多得。从

而实现预算全过程管理的一体化和预算项目全生命周期管理的一体化。
“凡事预则立，不预则废”，加强高职院校预算管理非常重要。制定下一周
期的预算规划，然后严格按照预算来执行。最后做好内控管理，确保学校经济活
动有序开展，从而大幅提升高职院校的治理体系和治理能力建设。及时发现和解

决高职院校预算管理存在的问题，让预算管理一体化落实到位，实现预算管理与
时俱进。

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