Page 170 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

执行严格管控。在收支两方面都要注意，尤其是经费支出方面，需制定出经费最
优使用方案，同时经费分配和拨付需更加详细、更加透明，更有利于实现财会系
统的内部控制。还可以设定一些监管部门，也就是内审部门，对预算执行情况加
以全面监督，通过严格的监管来优化预算执行情况。

3. 预算决算总结
完成或即将完成预算执行后，进入预算决算总结阶段。对预算编制的情况进
行整理，对预算执行情况进行总结，对本年度高职院校预算管理的考核和总结，
高职院校可以根据决算的工作特点建立更加精细的工作机制，规范具体的工作流

程和方向，优化预算管理模式，进一步落实预算管理工作，使预决算之间能实现
合理衔接。预算管理中的信息可以进行公示，对各部门分别进行分析，分析预算
管理中存在的问题。及时修正预算管理方面的偏差，使得后续预算管理更加精准、
更加高质量。另外，在大数据时代下，通过预算决算，收获经验教训，对下一周

期的预算编制和管理提供数据支持，更好地开展预算管理工作。对于预算决算来
说，主要步骤有三步。第一步是分部门编制预算决算，决算各项数字应以核实会
计数字为准，不得弄虚作假，不得混入下年度预算管理中；第二步是高职院校财
会部门对分部门进行审核，做好监督，编制高职院校整体预算决算草案；第三步

是对草案信息进行校对，各方管理部门确认无误后，编制出最终版预算决算说明
文件，进行备案。
（三）预算管理一体化实施的必然基础
1. 提升工作人员素养

在新时代背景下，想要构建完善的预算管理一体化机制，就需要提升高职相
关工作人员的预算管理意识和技能素养，这样才能保证他们在预算管理中更好地
展开工作，将工作做到位。预算管理是一个很复杂的工作，它的“预算编制—预
算执行（监控）—预算决算”体系中需要注意的细节非常多，高职院校财会部门

需成立专职预算管理团队，或者成立预算管理部门，提升重视程度。配置先进人
才，做到岗位明确和责任划分，让预算管理落实到位，还可以定期举办一些培训
活动，要求优秀的预算管理专家普及预算管理知识，给相关工作人员传授比较先
进的工作理念。

2. 建立健全内部审计体系
在“预算编制—预算执行—预算决算”全流程中，想要让预算管理更加有效，

·162·