Page 209 - 新经济时期财务管理与创新发展

第五章 高职院校财务管理的创新发展

制度，能够对财务管理提供完善的监管方式，规范财务管理。创新财务管理方式，
通过科学的财务管理，实现从规模扩张转向内涵建设，合理规划财务分配，对学
校发展进行合理资金分配，通过科学的财务管理机制对学校发展决策进行建议。

细化财务预算，对学校发展的各个环节进行财务规划，对各项财务活动进行预算
管理。优化资金审核、考核制度，对各项支出费用进行核对，做到不重复、无遗
漏。提高财务管理人员的综合素质，通过对财务人员进行素质培养，提升财务管
理人员的业务水平，不断提升学校的财务管理水平，定期对财务人员进行业务考

核，定期对财务人员进行培训，让财务人员不断地进行业务水平精进。

四、基于高职院校内涵建设的财务管理创新要点

（一）更新财务管理理念

在内涵建设时期，高职院校首先要更新财务管理理念。目前，高职院校的财
务管理不再是简单的资金收入支出的管理，不再是简单地以资金收支为主要内容
的记账式管理，财务管理的职能由服务型向管理型转变。为适应这种转变，第一，
要创造良好的财务管理环境，明晰财务部门的权利与责任。作为掌管全校财务管

理的职能部门，财务部门的职能主要是管理全校范围的财务，在一定的范围内进
行会计核算，并管理监督学校其他部门的财务活动。财务部门要根据学校发展规
划，制定出财务部门的短期、中期和长期财务规划，以适应学校内涵发展的需要。
第二，要树立“透明财务”的意识。财务的公开、透明是提升财务管理质量和内

涵建设经费透明度的基本要求，必须建立财务信息公开制度。在预算的制订上，
要邀请教职员工代表参与，积极吸收和采纳相关项目负责人和专家的建议；对财
务执行的结果，要以公示的形式，让参与各方拥有知情权。

（二）创新财务管理方式
高职院校由规模扩张向内涵建设转型的过程中，必然带来各种管理方式的变
革与创新，财务管理方式也要随之创新。一是进行科学化的财务预测。财务预测
是根据现实条件和未来要求，对学校未来一段时期的财务收支活动进行全面分析，
并作出各种不同的预计和推断。高职院校要建立科学化的预测方法，采取定量与

定性分析相结合的方式，利用多种预测方法，为学校决策提供可靠的依据。二是
做好精细化的财务预算。财务预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金
集中管理的有效保证，是组织和控制学校财务活动的依据。要对学校各个环节实

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