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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

织员工的招聘、录用、晋升、培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利和
保险制度，乃至不断地调整劳动的分工和协作，改善工作环境和劳动条件，实现
劳动组织的科学化，其目的都是有效地开发利用单位的人力资源，挖掘潜力，降
低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代单位人力资源管理

就是要通过有效的物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为
单位的发展提供永不枯竭的内在动力。
（四）现代化的人力资源管理能够使单位赢得人才的制高点
随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，单位间的竞争将会比以往任何

时期都要激烈得多。单位外部社会环境的深刻变化，促使单位竭尽全力去探寻克
敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，单位
为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的
制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说

智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司激烈
竞争的事实说明：单位之间的竞争实质上是人才的竞争、智力资本的竞争，促使
单位开发、引进、采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量、高品质、
高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场

竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类：一是具有经营战略头脑的单位家
人才；二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才；三是一大批训练有素，具有
敬业、创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，不仅为单位的经营管理者
选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为单位抢夺人才的制高点，

相继占领资本、技术、产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地
提供了必要的决策依据。总之，单位外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机
整体。如果单位仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力，在激烈的竞争中不会“克
敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。人力资源管理之所以成为现代单位管理的

核心，正是因为单位需要充足丰富的动力，需要在日益激烈的市场竞争中赢得总
体发展战略的制高点。

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