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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

二、人力资源管理的目标

（一）取得最大的使用价值
真正的财富在于使用尽量少的价值，创造出尽量多的使用价值，在尽量少的

劳动时间里创造出尽量多的物质财富。
表现在人力资源管理方面，就是通过合理的开发利用，实现人力资源的精干
和高效。具体而言，就是：

人的使用价值最大 = 人的有效技能最大的发挥

人的有效技能 = 人的劳动技能 × 适用率 × 发挥率 × 有效率

其中：
适用率 = 适用技能 / 拥有技能（是否用其所长）

发挥率 = 耗用技能 / 适用技能（即干劲如何）
有效率 = 有效技能 / 耗用技能（效果如何）

（二）发挥最大的主观能动性

现实的激励因素，决定了员工工作动机的强弱。一般而言，现实的激励因素
主要包括以下几个方面。
1. 任用情况
知人善用，善于观察人，较快地认识人的兴趣、爱好、才能和知识，善于按

事选人，平等竞争，使每个人拥有同样的机会找到最适合发挥自己才干的舞台。
2. 信任程度

领导者与被领导者的互相理解、互相信任。
3. 晋升制度
每个人都希望晋升，但是由于职位有限，不可能满足所有人的晋升需求，因
而要求一个公正、公平、严格考核、择优晋升的体系，激励员工不断提高自己、

充实自己，在竞争中获胜，发挥出自己的主观能动性。
4. 薪资制度

薪资在目前阶段仍是最主要的激励形式，做到薪资制度的合理性、公正性与
竞争性。

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