Page 19 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

5. 奖励制度
奖励包括物质奖励和精神奖励，用来满足员工自尊和自我实现的需要，进而
不同程度提高积极性。
正确的奖励制度：第一，考核制度是奖励制度的前提，没有公正的考核，就

不会有公正的奖励制度；第二，正确地处理物质奖励与精神奖励的关系，在保持
一定物质奖励的基础上，着重提高精神奖励强度。
6. 处罚制度
可以有效地防止和纠正各种非预期的行为，保护多数员工的主观积极性。

正确的处罚制度应注意：第一，处罚制度应严肃，在反复调研的基础上产生，
宽严适度；第二，处罚制度一经确定，就应严格遵循；第三，处罚制度主要针对
少数人，而且是辅助手段，应防止过分夸大处罚作用。
7. 参与程度

一个单位的成员，尽管地位再低，也有自己的自尊，希望得到他人的尊重、
理解和平等的对待，希望自己的看法和建议有人倾听并被采纳。因此，决策过程
应该鼓励下级民主参与，参与程度越深，越易于发挥下级的主观能动性。在条件
许可的情况下（诸如问题的性质、人员素质、时间条件、参与成本等），应尽量

鼓励下级参与。
8. 福利状况
福利包括住房、医疗保险、养老保障、工作环境、福利设施等，是满足员工
生存、安全、社交的重要途径，也是外在激励的重要组成部分。良好的福利条件，

会使员工感到组织的温暖，增强组织的凝聚力，从而激发员工更加积极地工作，
自觉发挥出个人的主观性、创造性和能动性。

三、人力资源管理的原理

（一）同素异构原理
同素异构，是指事物的成分因为在空间关系上排列顺序和结构形式上的不同，
会引起不同的结果。同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的权责
结果和协作关系，可以取得完全不同的效果。用系统理论来分析，组织结构的作用

就是使人力资源形成一个有机的整体，可以有效地发挥整体功能大于个体功能之和。
合理的组织结构，可以充分地发挥人力资源的潜力，发挥出组织的系统功能。

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