Page 20 - 人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

（二）能级层序
不同电子层结构上的电子，具有不同的势能；由于不同能量的电子各在其位，
所以才形成了稳定的结构。不同能力的人，在组织内部不同的岗位上，给予不同
的权力和责任，事项能力与职位的对等和适应。

为使有限的人力资源发挥出最大的效能，必须组织建立一定的层级机构，并
制定相应的标准规范，形成严格的组织体系，从而形成稳定的组织机构，然后将
组织成员按照自身的能力、素质，恰当地安排到组织中的各个岗位。
（三）要素有用

在人力资源管理与开发中，任何人都是有用的，关键在于为他们创造条件，
及时发现人才，并为他们创造机遇。
（四）互补增值
①知识互补：在组织中，个体的知识领域、知识深度和广度上实现互补，那

么组织的知识结构就比较全面合理。
②能力互补：个体在能力类型、能力大小上相互补充，实现集体能力的形成
优势。
③年龄互补：根据其承担任务的性质和要求，要求有不同的年龄结构，实现

在体力、智力、经验、心理上互补，顺利实现人力资源的新陈代谢，保持持久的活力。
④性格互补：形成良好的人际关系和处理各类问题的良好性格结构。
⑤关系互补：形成集体的社交优势。
（五）动态适应原理

人事调整，实现人与岗位的动态适应。
（六）激励强化原理
创造满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的
特定行为的过程。在人力管理上，注意员工的动机，激励人的动机。

（七）公平竞争原理
从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核，进行公正的录用和奖惩的
竞争方式。同时，竞争有度，防止人际关系的紧张，破坏协作。另外，竞争以组
织目标为重。

（八）文化凝聚原理
建设良好的组织文化来凝聚员工。凝聚力来自两个方面：

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