Page 17 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

第二节 人力资源管理理论

一、人力资源管理的含义

作为最主要的资源，人力资源必须进行科学而有效的开发和管理，才可能最
大限度地发挥效益。我们可以从以下两个方面理解人力资源开发与管理。
（一）人力资源外在因素—量的管理

社会大生产均要求人力和物力按比例合理配置，再生产过程中人力和物力在
量上的比例也是客观存在的。

对人力资源进行量的管理，就是根据人力、物力及其变化。对人力进行恰当
的培训、组织和协调，使二者保持最佳比例和有机结合，使人力和物力都充分发
挥出最佳的效应。
（二）人力资源内在因素—质的管理

即对人的心理和行为进行管理，就是采用现代化的科学方法，对人的思想、
行为和心理进行诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能动性，使群体在观念上

一致，感情上融洽、行动上协作，达到组织的目标。
总之，人力资源的开发与管理，就是运用现代化的科学手法，对与一定物力
相结合的人力进行合理的培训、组织与协调，使人力、物力保持最佳的比例，同
时对人的思想、行为、心理进行恰当的诱导、控制与协调，充分发挥人的主观能

动性，以实现组织目标。
（三）人力资源管理的含义

从开发的角度看，人力资源管理既包括智力的开发，也包括人才的思想文化
素质和道德觉悟的提高；不仅包括现有人力资源能力的充分发挥，还包括人力资
源潜在能力的有效挖掘。
从利用的角度看，它包括人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用；

从管理的角度看，它既包括人力资源的规划和预测，也包括人力资源的组织和
培训。

不仅是在事业单位还是企业单位，人力资源管理都应当成为现代化科学管理
的核心。

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