Page 21 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

第一，组织对个人的吸引力，或个人对组织的向心力。
第二，组织内部员工之间的吸引力。
显然，组织凝聚力不仅与物质条件相关，更与精神条件、文化条件相关。工
资、奖金、福利等物质条件，是组织凝聚力的基础，没有这些，无法满足员工生

存、安全的物质需要。组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学，是组织凝聚
力的根本，没有它们，无法满足员工社交、尊重、自我实现、超越自我的需要。
组织的凝聚力，归根结底产生于内在的价值观。

四、资源管理的基本职能

人力资源管理的基本职能分为管理职能和作业职能两个方面。
（一）管理职能
人力资源管理在单位最高层的授权下，处理与他人有权利关系的工作，包括

计划、组织、智慧、控制等项内容，其程度与范围随授权的程度而定，也代表最
高层领导行使管理工作的权限，是管理权利的一种延伸。
（二）作业职能
包括员工的招聘、选用、派用、培训；工作分析与工作评价、员工绩效的评

价、制定与执行报酬与福利计划，建立有效激励员工改善或提高员工绩效的系统，
建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。

五、人力资源管理制度的框架

（一）人力资源开发规划管理
研究公司人力资源现状，发现问题；预测公司人力资源需求；参与公司人力
资源开发战略规划的制定，确定具体计划并组织实施。
（二）员工甄选录用管理

制定新员工招聘工作方案；支持新员工招聘考试、支持新员工招聘评审；负
责新员工报到及培训、工作部门分配。
（三）员工常规人事管理
员工聘用合同签订；员工奖惩以及升、降、调、辞、退处理。

（四）员工培训教育管理
员工职业道德以及礼仪培训；员工知识技能培训。

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