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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

3. 中国单位在人力资源管理国际化中面临的问题
21 世纪以来，中国单位的发展又得到了新的机遇，给人力资源管理也提供
了发展的平台，同时，也存在着挑战。

首先，人力资源管理国际化为中国单位发展提供机遇。
第一，开放的国际平台为中国人才交流提供了良好的条件，人才的活动空间
更加广阔，潜能得到极大的拓展，人力资源在全球范围内得到整合，人力资源管
理的运行机制更加灵活。从跨国公司的角度，人才的广泛流动可以拓展单位的发

展范围，提高进入新市场的效率，从而降低大量的成本。
第二，国际化进程促进中国单位同国际优秀单位的合作交流。国际化进程有
利于中国单位更广泛地参与到国际分工和国际合作中来，有利于中国单位学习国

际优秀单位先进的研究技术以及管理制度，提高中国单位在人力资源管理方面的
管理理念和管理思想，从而中国单位人才的素质及能力，推动人力资源结构的优
化配置。
然而，人力资源管理国际化同时也为中国单位带来了挑战。

第一，随着世界经济一体化与区域化发展，将在全球范围内配置资源。资源
共享、市场开放、资本流动、科技交流和人才流动的趋势日渐明显。为适应全球
化发展的趋势，保障单位在国际竞争压力下不被市场所淘汰，对单位融入国际环

境，与国际接轨提出了更高的要求。而这就需要单位拥有高素质高能力、能够进
行国际交流学习的人才。面对国外大公司更加激烈的竞争，改革是生存发展的唯
一出路。改革发展既要有一批视野开阔，具有战略思维，能够驾驭国内外两个市
场的高级管理人才，又要有一批精通国际股市，熟练掌握国际贸易、资本动作的

专业人才，更需要提高员工的整体素质。如何提高人力资源的整体素质，将普通
的人力资源培养成为高端的人才资源，是中国单位面临的巨大挑战。
第二，中国单位面对人才流失的压力。单位国际间的合作不仅可以为单位发

展提供良好的机遇，同时也为员工，尤其是高水平的人才提供了机遇。与国内的
单位相比，国际优秀单位乐观的发展前景和良好的待遇及工作环境成为吸引人才
的有利条件。怎样能够培养人才后留住人才，保证单位稳定发展，也成为中国单
位的重要课题。

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