Page 33 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

（三）中国单位人力资源管理发展对策
1. 制定合理的人力资源管理制度
第一，在薪酬待遇方面，单位在国际市场上的人力资源竞争的重要手段就是
薪酬。制度的制定要求能够实现公平公正，有效激励。由于在当地国情、政治环

境、文化背景、经济发展水平等方面存在差异，国际上薪酬管理和评估都存在很
大差异，但任何国家的薪酬管理制度都必须得到员工的理解与支持，并且保证单
位管理制度能够严格公开实施，才能保证薪酬制度的激励作用。
第二，在职业规划方面，除了物质上的激励，单位更重要的是为员工提供明

确的职业发展规划。在培训与开发过程中，管理层要充分了解员工的工作技能和
人际技能，为员工提供适合的岗位和工作空间。在职业规划方面，要为员工提供
合理并且高层次的发展前景，提高员工的工作热情和对单位的忠诚度，鼓励员工
追求发展和晋升机会，实现个人的自我价值，大力应用高新科学技术，提升人力

资源管理的质量和效率。
2. 制定长期的人力资源管理战略
第一，加强单位间的人力资源联合。随着经济全球化的加强，跨国公司在国
际市场上所扮演的角色越来越重要。而中国的单位在国际跨国公司的冲击下，要

争取自己的一席之地也更加困难，因此，加强竞争单位之间的联合战略显得尤为
重要。
第二，提高人力资源管理认识。任何成功的单位都具有正确的人力资源管理
理念和思想。随着国际化的发展，人力资源管理已经不仅仅是单位一个独立的管

理职能，而是关系到单位战略发展的重要内容。一个单位希望得到长期的发展就
必须制定合理科学的发展战略，而人力资源管理与单位的长期发展息息相关。只
有将人力资源管理的理念融入单位管理思想才能在单位的发展经营当中充分体现
其管理优势，保证制度的实施。

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