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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

生机和活力。
战略性人力资源管理的特点主要体现在以下六个方面：
①在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人

力资源可以升值，能够给单位带来巨大的利润。
②在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能够积极、
主动、有创造性地开展工作。
③在管理形式上，强调整体开发，要根据单位目标和个人状况，为其做好职

业生涯设计，不断培训和调整职位，充分发挥个人才能。
④在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的自尊、情感与价值。
⑤在管理手段上，机器代人，实现智能和精准管理。

⑥在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与单位的计划与决
策。人力资源管理人员作为业务合作伙伴，辅助或直接参与业务部门的价值创造。
2. 战略性人力资源管理与人力资源管理的区别
战略性人力资源管理与人力资源管理的区别主要体现在以下两个方面。

（1）战略性人力资源管理具有战略性、整体性和未来性
人力资源部根据单位的发展战略，有计划、有步骤地对人才进行招聘和培养，
根据战略实施时间安排储备人才，在适当的环境和时间使合适的人充分发挥其才

能；与员工共同设计职业生涯规划，设计与系统战略匹配的薪酬战略，发动或处
理组织变革活动，成为员工和单位的合作伙伴。
（2）战略性人力资源管理重视对人力资源的主动开发
战略性人力资源管理不仅将人力资源视为组织的第一资源，而且更为注重对

其开发，因而更加具有主动性。战略性人力资源管理对人力资源的培训与持续教
育越来越重视，许多世界著名单位投资成立了自己的培训教育学院或单位大学；
培训和教育的内容更加广泛，从一般管理的基本理论与方法到人力资源开发与管

理的基本理论与方法，从一般文化知识到新知识、新技术，从单位文化到个人发
展规划，无所不有，通过对员工的培训，达到对员工的有效使用。表 1-2 对战略
性人力资源管理与人力资源管理进行了比较。

表 1-2 战略性人力资源管理与人力资源管理的比较

比较维度 人力资源管理 战略性人力资源管理

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