Page 27 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

源部门日益成为公司业务和战略决策部门的合作伙伴，地位上升至决策层，其主
要职责是：制定人力资源规划、开发政策，侧重于员工的培训和潜能开发。人力
资源部是规则的参与制定者、推销者，是其他部门的咨询者、帮助者，也是公司
的法律专家。表 1-1 对人事管理与人力资源管理进行了比较。

表 1-1 人事管理与人力资源管理比较

比较维度 人事管理 人力资源管理
人的地位 管理的对象 开发的主体
管理哲学 硬管理、重管理 软管理、重开发
管理目的 为组织创造财富 为组织创造财富的同时发展自己
组织结构 金字塔模式 网络化、扁平化模式
管理中心 以事为主 以人为本
管理模式 单一、规范 重视个性化管理
部门地位 响应公司战略管理 战略管理的合作伙伴
物质报酬 与资历、级别相关度大 与业绩、能力相关度大
精神报酬 表扬和精神鼓励 认可、发展空间、自我实现、人际和谐
用人方式 提升缓慢、重资历 竞争上岗：能者上，庸者下，平者让
职业通道 单一 全方位、多元化
管理方式 命令、指挥 沟通、协调、理解
培训目的 满足组合的需要 关注员工个人成长，增加员工人力资本
（三）战略性人力资源管理
战略性人力资源更多地关注战略问题而非操作技术问题，在单位战略的宏观
框架下统筹并系统地思考所有人力资源管理的问题，使人才管理职能成为重要的

组织发展手段。人力资源总监和人力资源副总裁作为热门职位的出现反映了战略
性人力资源管理在单位管理中的地位。
1. 战略性人力资源管理的概念与特点
伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，人力资源管理

在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的战略性人力资源管理要求方
面将会发生新的变化。在管理目标方面，未来的人力资源管理是战略性人力资源
管理。
战略性人力资源管理是指围绕单位的战略目标而进行的人力资源管理。人力

资源管理开始进入单位决策层，人力资源管理的规划和策略与单位经营战略相契
合，不仅使人力资源管理的优势得以充分发挥，更给整个单位的管理注入了新的

·15·