Page 35 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

位人力资源管理决定了单位的核心竞争力的培育情况，加强人力资源管理是培育
单位核心竞争力的关键所在。
2. 单位核心竞争力的提升是单位人力资源开发的根本目的
单位人力资源开发主要包含以下三个方面：第一，对单位员工智力的开发，

即员工的沟通协调能力、组织能力、思维能力等的提升，提升单位员工的整体素
质；第二，通过培训或轮岗等方式提升员工的工作技能，提高工作效率，使其为
单位创造更高的价值；第三，对员工工作态度、工作积极性的开发，培养员工对
单位的忠诚度，减少员工流失率。前面两点是对人力资源能力的开发，第三点主

要是对人力资源充分释放其能力的开发过程，三个方面对单位人力资源的开发帮
助单位提升员工的综合素质，从而提升单位整体的组织能力、生产能力、销售能
力，提升单位的核心竞争力，因此，单位核心竞争力的提升是单位人力资源开发
的最终目的。

二、核心竞争力培育下的人力资源管理

（一）建立自身独特的单位文化
随着知识经济时代的发展，社会人员的整体素质得到普遍提高，人们也越来

越重视一个单位的文化，独特优秀的单位文化可以帮助单位吸引、留住优秀人才。
优质的单位文化主要有三个要素：第一，单位上下形成员工认可的核心价值观，
即单位的发展理念要和员工的价值观一致；第二，单位内部要强调和谐的工作氛
围，即员工之间具有团队协作精神，沟通渠道通畅，形成具有高凝聚力的单位，

员工之间融洽、和睦相处，提高员工的工作满意度，使得单位和谐发展；第三，
在员工发展方面创造公平公正的氛围，人的能力、分工等多种要素是不同的，单
位自然需要在报酬、职位等级等方面体现员工的差异，但单位要有合理的公平的
评价机制，使得员工觉得该机制是公平公正的，减少员工流失率。社会发展越进

步，人类的需求层次也越高，单位文化是需求层次较高的一类需求，却也是当代
社会越来越多的人关注的单位要素，因此，单位要注重单位文化的培养，为员工
营造和谐的、尊重人才的氛围。
（二）树立人力资本是第一资本的观念

传统单位重视单位的营销能力，而容易忽视这一能力产生的根源，即单位的
人力资源。知识经济时代，单位要重视单位发展的源泉，单位的人力资源，将单

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