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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

实践日益与单位战略紧密联系起来。
2. 中国人力资源管理的国际化发展
随着国际化趋势的发展，人力资源管理的国际化也成为单位发展的必要内容，
同时，也为管理者和单位提出了更高的要求。人力资源管理的国际化首先意味着

单位人力资源管理的思想和方法应该向国外先进水平靠拢。对中国目前许多还处
于人事管理阶段的单位而言，应该尽快向人力资源管理的阶段前进。对已经建立
起现代人力资源管理体系的单位，应该尽快从人力资源管理阶段向战略人力资源
管理阶段转变。随着国内市场竞争的国际化，中国单位将越来越多地使用国际人

才。同时，人力资源的国际化还表现为人才招聘、人才知识和能力的国际化。在
国际化的发展进程当中，中国单位的人力资源管理面临着许多新的问题，如何在
复杂的国际形势下，进行有效的人力资源管理，促进单位国际化的发展，是中国
单位面临的巨大挑战。

全球国际化进程的发展为单位人力资源提出了新的要求：第一，对于单位的
管理者而言，人力资源的开发和管理必须融入全球化的观念和制度。管理者必须
具备系统整合能力以及全球化的视野。第二，要加强国际人才的交流，以国际市
场为背景衡量人才的价值。第三，加强各族文化的交流及融合，促进人力资源管

理的实践性。第四，加强信息的沟通和传递，随着信息时代的到来，市场发生着
日新月异的变化，网络越来越成为信息交流的主要平台，利用网络作为工作形式
和交流手段也成为现代单位发展的新形势。
在国际竞争的环境下，单位往往追求产品开发和营销的优势，潜在的长期优

势则并未在经营中实现。而单位长期优势的形成，正是由人力资源管理水平决定
的，可以说，单位的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效
实现经营突破和国际化经营目标的达成。
（二）中国单位人力资源管理现状

1. 中国同西方单位的管理差异
中国单位而言，人力资源管理的发展还没有完善，相较于国外的单位，存在
着很多方面的差异：
第一，文化背景的差异。在管理方面，国内外的单位由于文化背景不同，在

制度等方面存在很大的不同，尤其体现在人力资源管理方面。
第二，高层领导者的管理方式。国内外的单位管理者在管理方式上也存在着

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