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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

位的人力资源向人力资本转化，树立人力资本是单位第一资本的理念，为单位吸
引优质人才，将其配置于合理的岗位，加强培训、激励，使其不断成长成为单位
发展的核心竞争力。
（三）加大对人力资本的投资力度

单位对人力资源的开发实际上就是对人力资源进行的长期投资，如果单位投
资正确，人力资本给单位带来的收益必定是长远的不可估量的。单位对人力资本
的投资主要体现在对员工的培训、给员工提供合理的报酬激励员工提高工作效率、
制定合理的绩效考核机制提高员工的工作绩效等方面，通过加强这方面的投资，

使得单位的人力资源越来越优秀，越来越具有价值，能为单位战略目标的实现贡
献力量。人力资本投资，其核心主要是指用于提高人口或劳动者的质量而支出的
种种费用。西方现代经济学家普遍认为，通过人力资本投资而形成的人力资本，
同物质资本一样，都是经济增长的主要因素，而且它对经济增长的贡献比物质资

本更大。
（四）加强人才资源开发
单位加强人力资源开发才能帮助单位将人力资源转化为人力资本，人本身就
是一种资源，需要不断开发才能实现其价值。单位加强人力资源开发主要可以通

过培训教育、绩效考评等方式，更为具体的比如现在很多单位在招聘新员工时，
会给员工安排轮岗，让员工熟悉各岗位的工作流程，一方面可以挖掘员工兴趣所
在，还可以视为对基层管理人员的培养，为其日后步入中层管理岗位积累知识。
单位加强人力资源开发可以帮助单位留住优秀人才，提升单位的核心竞争力。

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