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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

第三节 人力资源管理与单位核心竞争力

人力资源管理和单位核心竞争力的关系主要体现在人力资源管理的实质是
培育单位的核心竞争力和加强人力资源管理是培育单位核心竞争力的关键这两方

面，而加强人力资源管理是培育单位核心竞争力的关键，这一关系主要通过单位
核心竞争力的强弱决定于单位人力资源的状况、单位核心竞争力的培育过程是单
位人力资源的开发过程、单位核心竞争力的提升是单位人力资源开发的根本目的
这三个方面体现出来。

一、人力资源与单位核心竞争力的关系

（一）人力资源管理的实质是培育单位的核心竞争力
从单位核心竞争力的内涵来看，单位的核心竞争力是指单位独一无二的优

势，是有价值的，能促进单位长远发展的。单位的核心能力通常包含单位的技术
能力、生产能力、组织能力、销售能力等，单位的技术能力主要通过研发投入、
科技人才、专利技术等因素体现出来，而这些因素的承载主体主要是单位的技术
人才，单位在人力资源管理中在招聘模块利用单位的人力资源管理优势招聘优秀

的技术人才，再通过加强培训、制定合理的薪资等方式吸引优质的技术人才，自
然能为单位的技术研发提供可靠的支持。单位的营销能力也是决定单位核心竞争
力的重要因素，而其决定因素自然是单位销售人才组成的团队，只有单位拥有优
秀的销售团队，才能提升单位整体的营销能力，从而为单位创造优秀的销售业绩

奠定基础。
（二）加强人力资源管理是培育单位核心竞争力的关键
1. 单位核心竞争力的强弱决定于单位人力资源的状况
单位的人力资源是单位能动性的生产要素，由人自身拥有的工作能力、特性

组成，成为为单位创造价值的生产要素之一。单位的生产要素包括资金、技术、
物力等，其中人力资源是单位的第一生产要素，因为单位的其他生产要素资金、
技术等都是通过人力发挥能动性的作用，如果没有人力，它们就无法发挥各自的
作用，无法为单位服务。人力资源与这些生产要素的关系是主导与辅助、能动与

被动的关系，单位生产要素的合理利用与否决定了单位的核心竞争力，而单位的
人力资源管理又决定了单位的生产要素能否得到充分合理的利用，也就是说，单

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