Page 31 - 人力资源管理信息化建设研究

第一章 人力资源管理的概述

不同，在管理方式、授权集权程度、管理态度等方面都存在不同。
第三，单位主要的业务类型，虽然中国近来经济发展的速度迅猛，但单位自
身存在的缺陷也不容忽视。中国单位与西方国家的先进制度和创新技术的发展存

在很大差距，虽然中国的单位一直积极努力缩短差距，但相较而言还是处于落后
的地位。国外单位多数是知识集中型，而中国的单位多数是劳动或技术密集型，
在涉及的产业方面就存在差异。

第四，管理模式不同，中国的单位管理模式具有集体主义、以和为贵、重视
礼仪等特征，西方管理的具有人文性、外部治理性以及利益为重的特点。西方管
理模式能成功地将股东利益为上并取得成功，这是中国单位管理上不具备的。

2. 中国单位管理存在的不足
由于中国单位受到各方面条件的限制，在发展的环境及条件上远不及美国，
欧洲等国家的单位，加之本身存在的局限性，在发展上受到很多阻碍。
一方面，中国单位人才流动性大。相较于管理制度完善的西方单位，中国单

位的人才流动率相对较高，这除了员工本身的素质和职业观的因素之外，中国多
数的单位不能为员工提供良好的工作环境以及满足他们的发展需求也是导致人才

流失的重要原因。国际上优秀的单位在培养和发展人才上充分体现了其以人为本
的思想，给予员工充分的信任和支持，履行了应尽的社会责任，为员工发挥潜能
也提供了良好的环境，而员工也满足于单位提供的工作，形成较高的工作满意度，
提高员工的忠诚度，由此，在单位发展中单位与员工、雇主与雇员之间形成了互

惠互利的心理契约，人力资源的价值充分地体现出来。而中国的单位在这方面并
没有做到完善，大部分员工在单位中承受着较大的工作压力和工作强度，同时又

对自身发展失去方向和信心，进而改变了自己的心态，没有主人翁意识，对工作
产生厌恶的负面情绪，降低了工作的热情和效率。长期就形成了单位人才的频繁
流动。
另一方面，单位缺乏长远发展的战略规划。近年来，随着网络的发展，信息

流通和传播途径的丰富，中国的单位频频受到公众和媒体的质疑。国内许多单位
缺乏社会责任感，道德观念淡薄，一味追求利益，而缺乏对自身实际发展的规划。

造成了单位资源分配不合理，业务繁杂形成冗余，管理松散制度不明等问题。这
就导致了在人力资源管理上的低效，没有做到科学合理的人资匹配。

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