Page 93 - 新时期财务会计理论创新与发展

第四章 政府绩效评价体系

的培训和支持，以充分理解和应用评价结果。第三方机构可以提供培训课程和辅
导材料，帮助政府部门和利益相关者理解评价结果的含义和应用方法；也可以提
供技术支持和咨询，帮助政府部门解决评价结果应用中的问题和挑战。

（五）加强与政府的沟通和合作
政府部门和第三方机构应从对方的角度和利益出发，相互尊重、互相理解，
以达成共识和合作，政府部门应该认识到第三方机构在政策制订和决策评估中的
重要性，尊重他们的独立性和专业性；第三方机构也应该理解政府部门的责任和

复杂性，积极提供建设性意见和支持。同时政府部门应提供充分的信息和数据，
以便第三方机构能够准确评估政策和决策的影响。这意味着政府部门应该主动公
开信息，包括政策制订过程、决策依据、数据和研究结果等；第三方机构也应该

公开其观点和研究，并积极参与公众讨论。双方应该从对方的角度和利益出发，
尊重并理解对方，政府部门应该认识到第三方机构在政策制订和决策评估中的重
要性，尊重他们的独立性和专业性；第三方机构也应该理解政府部门的责任和复
杂性，积极提供建设性意见和支持。此外，第三方机构应与政府部门建立定期沟
通的机制与多样化的沟通渠道和工具，例如，每月或每季度的会议或工作坊，确

保双方有固定的时间和平台来交流和讨论评价进展、结果和问题，确保双方对沟
通的目标和需求有清晰的共识。
（六）优化绩效评价体系

第三方机构的绩效评价过程，从设置绩效指标体系、收集绩效评价资料、开
展绩效考评、获取绩效证据、分析评价绩效数据到最终形成评价报告，各个环节
缺一不可，又环环相扣。目前，我国第三方机构绩效评价仍处于发展的初级阶段，
需要进一步加强制度化、规范化和程序化建设，不断优化绩效评价的方法及流程，
构建相对统一的绩效评价体系。各行业主管部门要加快构建体现行业特征和公众

诉求的核心绩效指标和标准体系。另外，政府部门可适当延长绩效评价周期，进
一步完善绩效评价工作的事前、事中和事后的管理流程与工作机制，确保第三方
机构能从项目立项开始就深度介入被评价单位及项目的前期工作，实现绩效评价

工作对项目生命周期的全覆盖。在评价周期的选择上，可在项目生命周期内按年
度或季度进行切分，并开展阶段性绩效评价，这样更有助于及时反馈评价结果并
进行动态纠偏，从而进一步提高绩效评价工作的整体质量。在评价方式的选择上，
应充分考虑部门诉求以及行业、项目特征，突出结果导向，进一步提升绩效评价

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