Page 125 - 人工智能时代会计发展研究

第三章 行政事业单位的内部控制

系统化管理才是关键。数字化技术能够实现多系统协同联动，实现多个系统彼此
之间的相互制衡。例如内部控制的监督工作中，针对相关资产的审计，要注重相
关固定资产关键控制节点的内容，及时针对特定节点做好有效的核实，做好系统
化的管理尤为关键。再比如针对固定资产报废处置等问题，以及固定资产人均配

备情况和预算系统的联动控制问题，逐步形成高效率的管理，实现高效率的强化
管理，才能进一步地优化固定资产的内部控制管理，通过有效的预警和拦截实现
及时的管控，最终也将会高效率地提升资金的使用效率。最后，在固定资产的管
理中，必须要配备专业的人才，强化人员素质，建立严格的培训和考核机制，才

能使专业人才更好地适应数字化转型，真正实现固定资产内部控制数字化转型的
意义。
3. 细化转型目标，实现技术经验合理应用
行政事业单位在数字化转型的过程中，应明确细化转型目标。这需要我们全

面考虑并运用各种信息技术，通过积极的内部控制、综合评价和经验积累，确保
总体目标得以细化和分解，并最终实现方案的落地执行。
在当前的机构改革背景下，行政事业单位应与各业务部门进行深入的协调与
合作，确保改革进程与相关绩效目标相匹配，以达到更好的管理效果。这些细化

目标应具体到每个业务部门和销售环节，并与单位的固定资产管理部门进行紧密
的业务对接，确保数字化转型目标的顺利实现。例如，我们可以通过建立独立的
信息系统，实现与各业务部门的有效关联，为决策提供有力的数据支持。
为了进一步强化内部管理的优化与控制，我们需要关注常态化管理的流程设

计，并加强内部控制的执行力度。通过这种方式，我们可以有效提升内部控制的
执行水平，推动建设方面的创新与改革。这不仅是目标的转变，更是一种理念的
升级和应用。
此外，我们还需关注技术和经验的融通。数字化技术为上下游的协同工作提

供了可能，使行政事业单位在特定区域或领域内实现有机的联系。通过大数据分
析的运用，我们可以更好地推进各项业务的有效衔接，并根据资产的实际需求制
定相应的管理制度，提高资产的使用效率和管理效能。
借鉴先进的信息技术手段，如整合二维码技术应用于资产入库和盘点等环节，

可以提高信息录入的准确度。同时，定期对录入信息进行检查，确保信息的实时
性和准确性。借助高科技信息技术手段实现一定的管理创新，可以全面保障资产

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