Page 124 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

（三）改善行政事业单位固定资产内部控制数字化转型的对策
1. 完善内控制度，实现制度与数字化相互促进
行政事业单位要优化内部控制制度，首先要在制度层面上建立合理的联系，
并有效地融入数字化科技手段。这样，制度和技术的结合可以相得益彰，形成相

互联动、相互促进的良性循环。数字化转型不仅可以及时弥补制度中的不足，还
能详细记录日常管理中显现出的制度缺陷。在此基础上，我们应定期审视固定资
产内部控制的核心要点。例如，风险评估在确保制度落实方面具有显著效果。通
过风险评估，我们可以发现制度的短板，进而完善制度内容。这种管理方式有助

于实现事前、事中与事后评估的完整闭环，为数字化转型奠定坚实基础，从而推
动数字化系统的进一步发展。在进行数字化转型时，我们应根据内控执行单位的
实际情况，充分利用数字化技术解决相关问题，确保内部控制制度与数字化在固
定资产管理上实现协同发展。

2. 强化人员提升，实现数字化与人才融合互补
人员管理上主要是提升管理人员的专业素质能力，强化人员素质化的转型，
例如人员的配备问题要注重专业化的教育培训，并建立相应的考核机制。要注重
引入第三方专业团队来提升数字化功能，通过专业化的培训和管理，实现数字化

转型初期的知识培训和观念转变，再通过示范性的教育来提升人员对数字化转型
的高度认识。所以说实现数字化与人才融合是一种互补的关系，人员的配备管理
要注重数字化的转型，利用高科技的数字系统来弥补人员专业方面的局限。
数字化转型要求行政事业单位做好以下几个方面的工作：首先，要注重系统

功能的完善，系统要及时地做到更新换代升级，系统功能要做好及时的完善，才
能全面缓解行政事业单位多岗位专业人才的局限。人才管理上要做到人性化，以
人为本将始终是根本，人性化管理更是行政事业单位应该长期坚守的原则，如人
才数字化要求行政事业单位要做好专业化和精细化，这样就对人才的要求更高，

工作中要强化相关的内部控制，注重按照相关流程进行管理，尤其要加强对审核
环节的监管力度。例如在工程项目的固定资产内控管理中要注重相关固定资产单
据的及时上传，采取更加直观的方式确认入账条件，从而实现验收、竣工、审计
等重要环节的监督控制，防止关键岗位控制环节缺失。

其次，建立融合性的独立系统，该系统能够真正的避免由于缺乏专业人才而
造成的固定资产管理问题，能够充分运用好数字化手段和技术，将固定资产进行

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