Page 185 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

论知识，后期到医药企业的财务部门与业务部门进行实习，将前期所学知识通过
实践内化，为更好地参与到业财融合中奠定基础。为了保证复合型人才培养质量，
医药企业可抽调财务骨干与业务骨干到学校参与教学活动，不仅可以让学生了解
前沿信息，同时还可以提升教师队伍的整体水平。此外，院校教师也可以参与到

医药企业业财融合中，进一步提升自身对业财融合的理解与认知，为后续更好地
培养复合型人才奠定基础。

第四节 医药企业新药研发项目管理的优化策略

项目管理是管理学中的一门学科，是指利用现有知识和技能以及一些工具方
法来开展项目活动，确保在有限的资源设定下完成项目的目标。项目管理有多个
组成的部分，运用不同学科的知识解决一些问题，项目管理具有一次性的特点，

要承担很大的风险，更要发挥创造力，要有多个实验的方案。项目管理可以帮助
企业以最快的速度处理不同领域的繁杂问题，与此同时提高企业的工作效率。

一、医药企业新药研发的特点和意义

（一）技术难度大
新药研发的特点是技术的难度，表现在各个学科都要有先进技术和过硬的技
术手段，而新药研发包含了很多学科，有中药学、化学、生物学、药物分析及药
理等，在这一过程中需要科研人员的共同参与，科研人员要掌握市场和生产操作

的一些相关的信息，要对这些信息加以分析，并给予反馈。基于此可见，新药的
研发的技术难度很大，对研究人员的专业技术也有较高的要求。例如，在分子生
物的发展下，基因操作的技术成功了，利用生物技术对付疑难杂症的领域拓宽了。
（二）投入的资金很多

对于新药的研发，是需要大量的研究人员，研究人员要花费大量的时间进行
实验研究，研究的时间越长，所花费的资金就越多。国际上的一些制药企业会把
销售额的百分之十到百分之十五投入到新药的研发中。可想而知，新药的研发是
需要大量的资金投入的。

（三）风险性高
高风险、低成功率是新药研发的特点，从开始实验研究到成功上市需要很长

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