Page 126 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

即成本控制总目标。在对工程特点和多种因素进行详细的分析和研究之后，将阶
段性的成本责任目标分解成年度、季度、月、周等周期的费用目标，并在建设阶
段对项目的投资完成情况和工程形象进度进行分析，总结出费用控制的效果，最
后再进行分解，确保其精细化。在具体的建设工程中，当发现没有达到期望的目
的时，要采取有针对性的改善办法，保证各部门、各工区、各分项工程的成本都

在可以接受的范围内，保证整体成本责任目标的完成，因为某些因素导致工期延
误、质量下降、施工费用增加超过预期，都要受到严惩，对工作表现好、成绩突
出的人要给予奖励。

（4）考评激励的模糊性
积极实施一系列与制度实施相关的政策和考核措施，尤其是在关键因素的
控制上，要提高奖惩，将各项成本目标落实到项目部各个部门、施工班组，对任
何导致工程工期和质量不利的人，都要进行严肃的惩罚，对表现好、成绩突出的
人，要给予一定的奖励，这样才能最大限度地发挥员工的积极性。

①制定费用评估方针，根据年度费用超支情况，制定严格的奖惩措施。
②无论是项目领导，还是各个职能部门的负责人，都要实施风险抵押制度，
通过抵押、责任承包、目标分解等工作，这样就可以将所有的管理人员和员工的

积极性都调动起来，增强每个人的责任感和使命感，从而为完成项目的各项工作
打下坚实的基础。要保证这项制度的执行，一定要对其进行严格的评价，要做到：
对所有的领导和一般员工都要进行全面的考核，无论是对经营管理，还是对安全
生产，都要进行考核；考核要实事求是，实事求是，实事求是，实事求是。
（5）严密的工艺费用控制

中国目前多数工程仅能通过合理的低成本中标，而无法依靠先进的技术，
因此，施工企业在中标后仅能获得较小的利润。要想在工程施工中取得更大的经
济效益，就必须保证“劳务队、材料、材料、施工设备的公开投标”，只有这样，

才能有效地控制工程量，提高企业的效益。
①对施工工艺进行优化，充分发挥增产潜力。项目进场后，必须提前做好
准备，组织相关人员开展施工组织计划，制定出可行的施工计划，并在执行中按
照具体的进度对其进行修改和更正。在施工技术论证的全过程中，要将降低费用
的原则贯彻到底，对施工方案进行优化，让企业和项目部的技术措施得到进一步

的改进，从而将工程造价降到最低。

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