Page 128 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

第二，在企业内部实行全面的成本管理 . 建立细化、细化的体系，使各单位
认识到节省费用与自己息息相关。
第三，要注意培养节约意识。在项目部的年终考核中，将节能降耗的目标
纳入每一名员工、每一个部门，对节能效果好的给予嘉奖，对严重超支的给予处罚。
④及时核算，提高效益。工程承包部门根据生产状况，每周，每月，季度，

每年都要进行一次经济活动的分析。每周召开一次成本分析会，重点是分析和总
结这一周的生产、支出、亏损情况，以便及时有效地反映项目的生产情况。
（6）严格完成竣工结算

工程结算和审计，是关系到项目收益的关键。严谨、细致、精确的审核，
能使项目的预算更加准确，稍有疏漏，就会对项目最终收益产生很大的影响。对
于分包商，也要做好减项工作，认真核对，把能扣减的项目全部减下来，以免漏
算。比如分摊的水电费、因为技术和方案的优化而导致的工作量减少等等，都是
为了让项目的收益最大化。

4. 精细的工艺和品质管理
市政道路工程的最终用户是普通民众，所以其建设的好坏，将会对人们的
财产和生命安全产生重要的影响。建设好了，企业就会得到发展，就会受到业主

的重视，可以说，这对建筑企业的生存和长期发展有着重要的作用。对于建筑企
业来说，近年来，随着道路工程项目的建设逐渐转向了西部地区，新增的工程一
般都具有大、高、难的特点，因此，施工企业需要在技术和质量的精细化管理上
下功夫，努力创造出精品项目。
（1）完善的工艺管理

当前，国内正在建设的道路正大力推进规范化建设，各个参建单位对工程
施工工艺的选用、方案的制订都是大同小异，相差不大，唯有在“精”与“细”
上下功夫，方能更好地顺应市场需求，体现出企业的经营优势。做好每一件普通

的事情，就会变得非凡。建造一条优质的道路，获得一件高质量的工程产品，实
际上涉及到了许多细节，一个微小的细节都有可能导致整个项目的失败。
一个单位工程就像一座桥梁，一段道路，是由多个分项工程组成的，因此，
一个项目的质量好坏和分项工程的质量之间存在着一种前后的因果联系，所以，
每一个分项工程都要单独设立一个工程质量过程控制卡，对其从材料来源，施工

方案，过程行为，质量措施，责任人员，操作人员，气候条件，成品质量等方面，

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