Page 131 - 市政道路工程施工与管理

第二章 市政道路施工技术

（2）确定环境保护的指标
项目团队要认真地阅读和深入地分析项目的环境评估，弄清楚招标文件中
的内容和环境主管部门对项目的环保要求，确定好自己的环保目标。总之，就是
要尽量减少工程设计和建设给周围环境带来的负面影响，确保沿线景观的完整性。
环保和文明施工也是企业和项目单位义不容辞的社会责任，不能推卸。在当前“生

态、环保、节约”的市政道路建设的背景下，建设项目部要按照上级企业的有关
环境管理体系以及本工程招投标文件的条款，设立专业的环保部门和环保系统，
来制定建设过程中的环保目标，尤其要制定并实施的环保措施。在道路工程建设

中，严禁随意丢弃、倾倒、倾倒，在交工和竣工验收时，要注重对土地的使用和
修复进行综合检测；对各类堆料场，材料搅拌站，生活及生产办公楼等进行标准
化和美化，使其达到最大限度的工厂化生产；在道路建设的全过程中，要保护好
周边的自然生态环境，只有这样，才能使工程与环境达到和谐。项目经理部应采
取各种措施，确保周围环境不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，有效地保

护植被。
（3）强化检验和验收
环境保护是一项考验项目部综合能力的工作，它本身就需要各职能部门的

协作，项目组在进场之前，就应该将环保工作的具体措施方法，在施工组织设计
中清楚地表现出来，相关的安全管理部门要与技术部门、材料部门及各有关部门
进行协作，对施工方案进行反复的研究。在建设期间，要强化环保措施的检查与
验收，建立环保部门，开展现场巡查与监管，对环境有较大影响的工序，采取旁
站监管。

7. 科学技术的革新和精细的信息管理
①精细的科技创新。在工程科技创新管理中，要充分考虑到科技在项目建
设中的支撑和推动作用。

②精细的信息管理。信息化的浪潮席卷了数年，企业的生产运营规模不断
扩张，对工程项目管理的信息量越来越大，对工程建设的影响也越来越大。本办
法的实施细则应明确、规范、统一，并与国家、行业标准相一致。信息化可以改
善交流，让信息共享，将系统固化在管理过程中，从而堵塞管理漏洞，提高控制
能力，并能及时反馈信息，缩短解决问题的时间。

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