Page 133 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

1. 项目进度计划的管理办法
在项目规划阶段，重点解决了任务分解、任务排序等问题 .
（1）岗位分解工作分解的基本原则
根据“可控制”与“以交”的原则，对项目的整体工作进行持续的分解，
直到能够对项目的进度，费用，质量进行全面的控制。工作分解结构是一种层次

的树状结构，它是一种将工程中包含的工作从粗到细进行细化的过程。它的特点
是：工作分解通常采用图的形式；层层分解，即把工程的范畴划分为若干个相互
关联的子产品、子系统，并进一步进行细分；工作分解结构注重成果可交付性，

也就是将最终被分解成可交付的产品或者系统要素，并能在某种程度上进行定量；
岗位职责说明，就是将任务分解成若干个任务，并加以细化；职责分工，因为工
作分解的目标是成果交付，所以每个交付成果都有对应的所有者；约束与假设因
素，在工作分解结构中，最少要对较为明显的约束和假设因子作出解释，以便有
关工作的负责人能更清晰地了解现有资源的局限性，并做好应对未来变化的准备。

（2）主动分类工具
作业顺序的优劣对工程进度、费用和质量都有很大的影响。职位分类有多
种方式，其中最常见的有：

前导图：它是一个工程网络图，它用节点来表示工作，箭头代表工作的顺序。
该网络图一般被称作单一编码网络，也被许多工程管理软件所采用。紧前紧后的
关系分为四种，分别是结束到开始的关系、结束到结束的关系、开始到开始的关
系、开始到结束的关系。
箭线绘图法：它是一种用箭头来表示工作，节点用来表示工作顺序的一种

网络图表。此项技术亦被称作双重编码网路 AOA。中国箭线图通常只采用点到
点的关系表达方式，为表达各点间的逻辑联系，常需引入虚工作点来表达，中国
已广泛采用，相关软件数量也不少。

有条件的箭头图：如图复查技术（GERT）、系统动力学等，它们都允许行
为之间进行交互反馈，因此在图的生成过程中，会产生大量的条件分枝，这是前
体图法和箭线图所不能比拟的。
模板网络：在编制和绘制工程网络图表的过程中，可以采用某些标准化的
网络图表。一个工程中，可以由几个相似或相似的部件组成，这些部件可以通过

相似的计算机网络来描述。

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