Page 135 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

（2）因子估计法
与传统的估计方法相比，因子估计法更具科学性。该方法基于以往的工程
经验对未来进行预测，并运用金融与数理建模手段对其进行统计分析。基于以往
已发生或已完成的勘察设计项目的费用，在考虑到项目规模、项目工期、人员素
质、项目所在地的物价水平和通货膨胀的情况下，分期计算出该项目的费用。进

行此类费用估计时，必须掌握以往相似工程的信息，并尽可能将其调整为相同的
基准，以便于比较。
（3）基于 WBS 模式的完整细节估计方法

在 WBS 模式下，综合细化评估规则首先将项目工作划分为可确定的范围，
并对各部分的成本进行估计。主要包括：对项目的需求进行全面界定，然后确定
完成任务所需要的逻辑步骤，再制作 WBS 表格，最终用标记每一步的箭形图和
WBS 表格，来计算工程的费用。使用该方法估计费用时，要进行很大的运算，
工作量很大，因此单单是计算本身，就会耗费很多的时间和费用。但是，这样做

的结果，精度更高，这样得到的报告，不仅是对造价的一种表达，而且还是对工
程进行控制的基础。高级管理人员将在此基础上，对计划进行筛选并通过，并对
其进行排序。

（4）工程造价的计算方法
工程预算，是一种对工程造价实施进行检查与监督的一种时间四分法预算。
它是通过对每一阶段的总成本估计进行汇总而得到的，并且一般用S形曲线来表达。
（三）现代化的工程监理制度
现代项目管理是二十世纪 80 年代以来兴起的一种现代科学管理的新领域，

尤其是在 90 年代之后，伴随着信息系统工程、网络工程、大型建设工程、高科
技项目开发等项目管理领域的兴起，使得现代工程项目管理得到了飞速的发展，
它已经成为了目前社会上最重要的一种管理方式。现代工程管理作为现代管理科

学的一个重要组成部分，涉及到管理体制、管理理念、管理水平、人员素质等诸
多问题，与传统的工程管理有很大的区别，因为现代工程管理的理论与方法是基
于对各种项目管理的普遍规则的总结而形成的，所以它的适用性很强，可以应用
于当今社会的各类项目管理。
1. 现代工程项目管理的含义

从理论上来说，现代工程项目管理由九个要素、五个流程和三个层次组成。

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