Page 136 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

这九大要素包括：全面的项目管理，范围管理，时间安排，成本 - 费用管理，质
量管理，组织与人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理等。五个阶段分
别为启动阶段、规划阶段、实施阶段、监测阶段、结束阶段。三个层面分别为技
术方法层面、系统方法层面、哲学层面。
（1）一体化、全面的管理

集成全面管理是指保证项目各要素顺利整合、各环节协调一致的过程。工
程 MIS 是目前比较常见的一种技术与方法。
（2）规模经营

范围管理是指确定建设项目的范围，并据此对其实施管理。工程中常见的
工作分解结构图、效益—成本分析法、结构管理法等。
（3）工期计划
时间进度管理就是保证项目按时完工，包括工作定义，任务排序，工期估算，
进度计划制定，进度控制等内容。主要采用甘特图、里程碑表、网络技术（CPM、

PERT）、工期—费用平衡法等方法。
（4）成本控制
造价费用管理是指在核定的预算费用范围内，按规定的预算费用进行施工，

包括编制资源计划，估算费用，预算费用，费用控制等环节。本文主要研究了成
本估计法、量本利法、方差估计法、全寿命周期费用分析法、资金预算法等。
（5）品质管理
质量管理就是为了保证工程符合规定的要求，包括质量计划的制定，质量
监督系统的实施，质量控制的过程。采用的主要技术与方法有：质控技术，对照

检查，统计整理等。
（6）机构与人事管理
为了让参与项目的参与者能够得到最好的组织与利用，组织与人力资源管

理主要是建立项目团队，选择项目经理，建立项目团队，建立员工绩效评价与奖
励机制等。主要研究内容包括：组织结构优化与团队建设、责任矩阵等。
（7）交流管理
沟通管理就是为了保证工程项目信息的正确收集和分配，它包括制定沟通
计划，发布信息，执行等环节。其中，信息交流模式，交流技巧，会议管理等是

其中的一种。

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