Page 134 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

2. 工程计划的实施方式
编制施工计划的一般方法有多种，其中甘特图法、里程碑计划法、网路计
划法等是较为适用的。
（1）甘特图（Gantt）
这是亨利·劳伦斯·甘特于 1917 年首次使用的时间表规划方法。该方法以

其简便、清晰、直观和易于编写等特点，迅速成为小工程项目开发中的一种重要
手段。在重大建设项目中，为高层管理人员掌握全局，合理安排施工进度提供了
有力的手段。然而，甘特图并不能体现工程间的相互联系，也不能找出影响工程

进度的关键点，所以它似乎并不能满足复杂工程的需要。
（2）重要日程安排
里程碑规划是指以某一特定活动的结束或启动的时间为基准而制定的一种
规划，它是一种基于中间产物或成果的战略性规划或项目架构。它反映了一个项
目要实现其最终目的所经历的一系列状况，即一系列的状态。里程碑计划可以用

一个重要事件图表或者重要事件表格来表达。
（3）网络化方案
网络计划技术是通过将工作的时间参数等添加到网络图表中，从而形成一

种利用网络计划来安排与控制任务的工作进度，从而确保预定的目标得以实现的
一种科学的计划管理方法。这样，整个网络规划就包含了两个方面，一个是网络
结构图，另一个是网络参数。网络图是一种有方向的、有序的网状图，它由箭头
和结点构成，用来描述工作流。网路参数是以工程作业的持续时间及网路图计算
出的作业、结点、线路等元素的各类时间参量。

3. 项目成本管理办法
成本估算是制定成本目标、制定成本计划的依据，对成本进行有效的管
理。在工程造价控制中，常用的方法有：经验估计法，因子估计法，完整详尽的

WBS 模型估计法，工程预算分析法。
（1）经验估计法
经验估计法是利用专家的专业知识，通过大量的经验，推断出一个大致的
数值。但由于其主观性太强，因此，它只能算是一个近似的推测，而不能被称为
精确的估计。这对于那些需要迅速得出大致数目的工程来说是可行的，但是对于

那些需要精细计算的工程来说，就明显不行了。

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