Page 138 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

世界上最大规模的工程项目管理机构，也是世界各大 PMI 成员国共同探讨的一
个科学的项目管理系统。PMI 作为世界上最具影响力的工程管理组织，其举办的
项目管理考试（PMP）更是在国际上获得了广泛的认可。每年，世界各地都有大
批的工程管理人士参力注册会计师的执业资格。与此同时，全世界的 PMP 员工
都在不断地为维护他们的科学与权威而不懈努力着。PMI通过在教育，会议，标准，

出版和认证等领域量身定做项目管理课程，从而提升其专业水平。PMI 正在成为
一个全球范围内的工程管理知识和智力的中心 . 其主要贡献在于建立了一个完整
的项目管理知识体系（PMBOK）。该系统将工程管理分为范围、时间、成本、质量、

人力、沟通、采购、风险、整合等九个方面。目前，项目管理知识体系仍处在开
发和改进的过程之中。ISO 在 1996 版 PMBOK 的基础上，制定了 ISOl0006 标准。
PMP（项目管理专家）是一种对项目管理的职业资格证书。这是一个由 PMI 启动，
对高质量的项目经理的知识和技能进行严格的考核。
3. 现代工程管理在工程中的地位与作用

现代工程管理是企业生存和发展的重要保证，也是今后企业长期发展的必
然趋势。
（1）灵活的组织

现代工程管理采用的是面向对象（即项目）的管理方式，它以工程自身为
组织单位，以项目为中心，以项目为中心进行资源的组织，突破了传统的、固定
体制的组织方式，在项目实施过程中，针对项目各阶段的特殊需求，适时地将各
职能部门的员工配置到合适的岗位上，让项目成员一起工作，共同完成项目的目
标。组织结构灵活。

（2）行政职责下放
按项目进行管理，就是将企业的管理职责分解到一个一个具体项目的管理
职责上，每个项目经理都要对每个项目负责，保证每个项目的实施和完成。另外，

每个项目经理还可以把这个工程分成很多小的职责单位。而将经营职责再细化到
各个小的职责单位，这样可以更好地评估和监督项目的实施和成员的工作，有利
于实现企业的总体目标。
（3）面向目标的问题求解方法
企业领导人是按照项目实施的目标和状况对其进行评估的，而项目经理所

要做的，就是让项目成员能够在一定的条件下达到项目的目标，把重点放在项目

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