Page 139 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

执行的成果上，在达成目标和时间、资金、工作标准等前提下，独立完成自己的
工作，并对自己的目标进行灵活的选择，以目标为中心，一个一个地解决问题，
最后才能保证项目的整体目标，确保企业战略的顺利完成。
（4）有利于集中解决复杂问题
项目管理着重于实现项目的总体目标，注重客户对项目的实现情况的满意

度，同时，在项目的执行过程中，团队成员能够以实现项目目标、客户满意度为
激励，进行充分的沟通与协作，持续地进行科学的决策，争取在预算的情况下，
高质量、高效率地完成所有的项目，确保问题的解决质量和被采纳的可能性。

（5）将个体发展和企业发展有机地融合在一起
现代工程管理能够让企业持续地完成一个又一个的工程，从而达到企业的
目的，推动着企业迈向一个新的操作平台，让企业永远处于发展和进步之中。在
个体的发展方面，传统的功能模式使得人们追求的只是少数几个功能部门的经理，
而项目管理则为每一名员工的发展开辟了更宽广的道路，可以从一个小的项目入

手，让员工的成长由一个小项目的管理者到一个大的项目的管理者，并且还能让
员工成为一个全面的管理人才。

二、道路工程项目施工管理的基本要素

项目施工管理是指施工企业应用系统的观点和理论，利用现代科技手段，
对施工项目实施计划，组织，安排，指挥，管理，监督，控制，协调等全过程的
管理。
（一）对工程建设管理的概述

1. 特点
项目管理就是为了保证项目的顺利（达到的要求的质量、时间、核定的成
本等项目目的），对项目所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、

协调、监督等活动的过程。工程管理是以工程项目为对象的，其功能与其他管理
功能相同。工程项目的特殊性质决定了其管理的复杂程度和服务水平，必须遵循
科学的理论、方法和手段，尤其是运用系统工程的理念、理论与方法。施工项目
管理是建筑企业利用系统的观点、理论和方法，对施工项目进行计划、组织、监
督、控制、协调等方面的全过程和全过程的管理。工程项目管理属于工程管理的

一部分，以工程项目为管理对象，以建设单位为管理对象。

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