Page 140 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

建筑工程的承包方式通常分为建设总承包，专业承包，劳务分包等。其中，
专业工程合同与劳务工程合同一般都是从工程总承包工程中进行转包。所以，建
筑企业在不同的工程承包方式中所扮演的角色是不一样的，他们所承担的工程管
理任务与工作重心也是不一样的。建筑总承包商对其所负责的建筑项目的建设工
作负有全面的责任。另一方面，在承包过程中，承包商不仅要完成承包合同中的

分包工作，而且还要承担与之相关的工程管理工作。另外，不管是总承包人招募
的分包商，还是业主委托的分包商，都要服从总承包人的工作指示，并受其整体
工程管理的约束。建筑工程的生命周期可以划分为投标与签约阶段，建设准备阶

段，施工阶段，竣工验收阶段，质量保证和售后服务阶段。
2. 授权与目的
施工单位在进行施工项目管理时，要做好施工进度管理，施工质量管理，
施工安全管理，施工成本管理，施工合同管理，施工信息管理，施工有关的组织
和协调等工作。

建设单位是建设项目的承发包方，其项目管理的首要任务就是为整个工程
的全局和自己的利益服务。它是指在施工阶段进行的项目管理工作，因为在施工
的过程中，还包括了勘察设计等相关的资料，并且在完工之后，还会进行保修。

所以，施工企业的项目管理工作还包括勘察设计阶段、开工前的准备阶段和质量
保修阶段。它的目标是建设工程的进度、质量、安全和造价等。
3. 行政内容
工程建设工程管理的主要内容有目标、目标、手段。
（1）专案管理

通过对项目进度，质量，安全，成本等各环节的控制与管理，确保项目的进度、
质量、安全、费用等目标的达成。
（2）经营手段

施工项目的管理方法主要有：项目管理计划大纲、项目管理实施计划、合
同管理、信息管理、施工项目现场管理等。组织协调、竣工验收、质量保修、考
核评价、售后服务、定期回访等。
（3）管理客体
对各种生产要素如人力、技术、资金、物料、设备等进行科学的管理，使

生产各要素得到最优分配和动态调控。

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