Page 146 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

济效益。
（三）对项目建设费用进行合理的控制
项目进度管理的目的在于保证项目的高质量和高效率。若不能对项目进行
全面、有效的分析与组织，仅靠“图快”的方法，很难确保工程质量。在检验期
间，如有错误发生，必须重新检验。这不但会使工程造价提高，而且也会使突发

事件的概率增大，从而导致工程工期的拖延。由于工期延长，不仅使项目工期无
法按期完成，而且给企业带来了巨大的经济损失，同时也给企业带来了巨大的声
誉。这是最不流行也最廉价的办法。合理的排程就是要计划好整个项目的全过程，

只有熟悉整个施工流程，才能保证项目的顺利进行。项目进度管理对项目的进度
和费用进行了有效的控制，在项目管理中显得尤为重要。
（四）建立完善的安全责任制
随着社会对交通安全的重视，道路交通安全也越来越受到重视。为了保证
工程的质量，保证人们的生命财产的安全，我们有必要继续改进和完善安全生产

责任制。项目进度管理有利于构建安全生产责任制。所以，在对建筑项目进行管
理时，一定要把握好责任到人的原则。通过这种方式，调度管理既能推动安全管
理系统的建设，又能把整个项目的安全目标分成几个阶段的小目标，每一个目标

都有专人负责，使责任落实到人。一旦发生问题，就能迅速的找到相关人员并找
出问题的根源。此外，排班制管理还能增强管理者的责任心，使其在工作中更加
重视。
（五）道路施工质量的保障
在项目开始之前，对项目的进度进行管理，使项目经理能够结合项目的具

体条件，对项目进行评审，从而决定最优的设计方案。在此基础上，对施工机械、
材料进行严格的检验，尽量减少施工中的问题，保证建设项目的质量。另外，进
度管理有助于建设单位对项目实施的每一个阶段实施有效的监督，在项目实施期

间对项目的进度进行监控，保证项目的工期符合合同要求。最后，在正式开工之
前，由工程部主管组织所有职工召开项目安全例会，以增强全员的安全意识。

二、影响道路工程进度管理的因素

（一）材料供给

在项目施工期间，若不能满足施工需求，将会对道路项目的建设造成一定

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