Page 147 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

的影响。另外，在施工过程中，也要考虑到机械设备对施工现场的影响。在工地
上，由于大量的机械设备，不但浪费了大量的人力物力，而且还引起了工地上的
交通堵塞，造成了工作面提前投入使用。反之，若工地上没有足够的机器，则会
造成生产效率的下降，对工程进度的控制也会造成很大的影响。
（二）建设计划不合理

在此基础上，提出了一种新的解决方法。在实际的施工中，主要是针对每
一项具体的施工方案来进行。所以，施工方案必然会对某一具体项目的施工进度
产生一定的影响。当施工计划中存在不合理的地方时，将导致施工工期的延误，

并对施工进度的管理与控制产生一定影响。

三、道路建设工程中存在的问题

由于道路工程规模大、工期长、参与主体多、工程结构复杂、工艺技术复杂，
因此，在道路工程的进度管理中，受到诸多因素的影响，因此，在众多的工程进

度管理中，找到主要的影响因素，并对其进行合理的控制和修正，这对于保证工
程的整体进度和竣工有着十分重要的作用。
（一）项目的组织结构

在道路建设项目实施中，往往会遇到组织职责划分不清、管理功能重叠的
问题。
1. 参与项目的机构数目很大，且管理功能重叠
道路工程通常是多个主体一起参与的，这就要求不同的小组相互协作，相
互沟通，若不能很好地协调好，就会造成项目的工期延误。建设效率是决定项目

进度的关键，当管理者的执行力不强，管理者们互相推诿，将严重影响项目的进
度。所以，这就要求管理者必须具备一定的经验，并且能够排除情绪等的影响，
把重点放在对组织结构的管理上，保证施工过程中不允许出现任何的差错。

2. 领导者对项目的筹备工作不够重视
在项目筹备阶段，因为公司领导或项目部领导对钢结构施工中的模拟软件
和项目管理软件的应用不够重视，或为节省项目费用而不进行购置或升级，这就
造成了项目建设期间需要追加资金以填补工程中出现的偏差。因此，这就要求领
导人员具备很好的大局观和先进的理念，要与时俱进，因此，在管理人员方面，

要积极地推荐、利用高素质的管理人才，使各方面的意见都能够进行充分的沟通，

137
137