Page 148 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

这样才能确保项目的进度管理。
3. 各组织的各级之间缺乏有效的交流
在工程实际建设中，由于人员之间的交流不顺畅，导致了指挥传递上的偏差。
一般情况下，为了显示一个项目的重要性，除了由项目的管理人员之外，还会有
专门的人员前来指导检查，这就导致了项目施工人员有时候会收到两种命令，如

果命令相互冲突，就会产生不同的意见，导致施工人员不知道该执行哪一个命令，
也会发生不同的意见，导致管理人员得不到及时的信息反馈。这就要求各管理部
门在工程建设的各个阶段都要进行主动的协调和沟通。在工程管理过程中，往往

因组织间的交流不畅而产生“部门壁垒”，致使工程资料的传递速度慢，甚至出
现差错，都会对工程的进度和质量产生一定的影响。
（二）项目成员素质参差不齐
1. 高质量的项目进度管理人员匮乏
一名优秀的工程经理，不仅要有较多的工程管理经验，而且要有一定的专

业知识和运用能力，如微软的项目计划、P3 以及其他一些常用的技术工具。为此，
项目部必须引入合适的人才，对各个阶段的员工进行有效的管理。没有这一点，
就难以建立起科学的进度管理体系。如果不能对施工过程进行科学的规划，对施

工人员进行有效的管理，是很难实现预期效果的。
2. 建筑工人的专业化程度不高
在建筑工程建设过程中，因为在对建筑项目的图纸进行深化方面，施工人
员对软件的运用效率比较差，深化速度比较慢，出现了很多的错误，这就导致了
特定的项目分项目无法跟上钢结构的施工节奏，成为了限制项目进度管理的第一

大难题。因此，在项目启动前，应该重点对项目参与人员进行培训，让他们能够
熟练地掌握各种相关的软件，而不仅仅是局限于只会使用 CAD 软件，继续深入
学习，也可以在招聘时聘请具备一定能力的高素质人才。

3. 缺乏计算机知识
目前，我国缺少专门的计算机模拟仿真和工程管理软件，如 BIM 技术、
ANSYS 模拟有限元等。在建设项目中，经常会面临许多不确定性问题，并且通
常采用先施工后调整的方式进行，这既造成了巨大的资金、时间，也加大了项目
的风险，使项目偏离了原来的规划图。这个时候，就必须有专门的仿真软件，在

施工之前对工程进行专门的模拟，减少返工的几率，力争一次完工，为工程的顺

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