Page 145 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

第二节 道路工程进度管理

一、道路项目进度管理的重要意义

（一）加强建设企业对道路项目的管理
在道路产业迅速发展的同时，道路工程工作和商业模式也在不断地深入，
要想获得更大的发展，就必须重视对道路工程管理的提高，而管理的成效将会对
整个道路的工程产生直接的影响。项目的完工质量差、工期拖延等直接反映出项

目管理不善；道路整体工程竣工质量是合格的，但是，若工程延迟竣工，即使是
成功地完成了工程，也会造成道路工程费用的损失，同时也会减少间接工程的收
益和收益，若项目能够如期完工，则证明了项目的管理已经到位。在工程项目的
实施过程中，最困难的就是进度管理。项目进度管理既要精确地计算出整个建设

周期，又要对每天的具体工作进行细致、可行的计划，对施工过程中的每个细节
都要仔细地思考，制订实施计划，编制出道路总计划的预备方案。在每一项工程
中，如果出现了任何状况，都要注意工人有没有休息，有没有天气适合进行工作，
有没有技术人员在现场。总而言之，很多情况都需要单独分析，全面地加以考虑。

在初步的方案行不通的时候，就要再做一个方案，道路工程的进度管理工作，既
要保证道路的效益和质量，也要体现出工作人员的责任心，因此，要想提升管理
水平，就需要对道路工程的有关人员进行教育和培训。另外，制定一套科学、高
效的排班计划，对提高整个道路项目的进度具有重要意义。

（二）对建设周期进行科学的规划
在开工前，道路单位管理者必须进行全面的评价。评估的范围主要是项目
的复杂性，项目可能出现的问题，公司的人员规模，资金状况等。在此基础上，
由项目经理对各要素有个大概的认识，再由建筑公司内部的各个部门进行协调、

交流，最终确定项目的实施方案。由于施工进度的确定，施工工期的长短，施工
人员的多少，材料的多少，材料的多少，施工进度的安排就显得尤为重要。项目
的进度管理好坏，对项目的经济效益及企业的声誉都有很大的影响。当进度管理
者将该项目的进度管理进行有效的协调之后，在实际的施工中，就能够很容易地

处理所有可能会对施工产生影响的意外状况，保证了项目的顺利实施。通过对项
目进度计划进行管理，使项目经理能够科学有效地组织施工进度，确保项目的经

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