Page 104 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

（三）事业单位财务内控管理的优化措施
1. 加强内控制度建设
为了最大限度地确保单位内控制度建设工作的成功开展，事业单位的全体
人员要高度重视财务内控管理制度的有效建设，全面落实财务内控管理制度。为
了充分确保财务内控管理制度的有序执行，事业单位要注重内控体系的建设，明

确单位经济效益与财务内控管理之间的关系，将全面提高单位的建设水平和经济
效益进一步作为建立财务内控管理制度的核心目标，由此更好地保障相关制度的
综合建设成效。

2. 提高制度完善水平
完善单位的财务内控制度，实现事业单位财务内控管理体系的有效建设，
可以保障单位财务内控管理的广泛运用。综合来讲，事业单位优化财务内控制度，
可以充分把握约束、监督及控制的核心原则，在各项环节中全面融入审计、核算、
风险及预算等，利用制度进一步创建内在关联及相互支撑。除此之外，事业单位

在优化财务内控管理制度的过程中，不仅要考虑单位的发展需要，还需要整合相
关法律规定，使制度更加合理，适用于现下的大环境。
3. 建立财务内控信息系统

事业单位要不断创建完整的财务共享中心与财务内控信息系统，以最大限
度地提高单位财务内控管理的综合质量与效率。第一，广泛使用大数据技术，借
助大数据技术提高单位处理、分析与挖掘财务内控的能力，有效监控和处理单位
的财务风险。第二，落实共享中心的相关安全维护工作，提高相关工作人员的工
作水平，充分使用安全软件，定期整理和维护单位财务数据与信息。第三，提高

单位财务共享中心的综合工作效率，有效处理事业单位各项工作产生的财务数据，
并要经过共享中心。优化单位财务部门和其他部门之间的关系，充分提高信息共
享能力，从而保障财务内控管理的成功实施。

4. 建立风险评估机制
在内控体系不断完善的当下，内控建设也是一个动态化的过程，所有的资
源都不是无限的，若加强控制，就会消耗一定的运营成本。内控能够促进内部管
理与控制工作的有效性，在降低风险发生概率与成本费用的同时，真正提高单位
经营效益。而事业单位的风险管理与内控工作的目标有相同之处，均可以有效控

制单位潜在的各项风险。针对正常建设过程中产生的风险，事业单位需创建完整、

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