Page 121 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第四章 行政事业单位财务管理

效评价管理体系，明确预算编制目标、监督预算执行、评价预算执行情况、评价
结果有反馈和评价结果应用，提高财政资金使用效益。
4. 加强行政事业单位预算违规追责力度
经费来源于纳税人的钱，预算的执行不仅与国家财产安全和完整性有关，
更影响着政府的公共形象，因此必须严格按照预算法、政府采购法等相关要求，

对每个预算单位进行审计控制和监督，针对违规，加大处罚力度，财政、审计、
纪检等部门也必须做好沟通机制，发挥专业检查职能，也可以聘请第三方审计、
购买政府的方式，将一些项目由专业中介机构进行计算、控制、评估、分析，查

找单位存在问题及缺点，予以针对性的整改，有效提高各单位预算编制和执行水
平，有效规范预算执行阶段的服务行为，提高财政资金使用效益。
部门预算的编制是单位开展工作和履行社会公共服务职能的根本保证，对
单位的运作具有重要影响。科学合理的部门预算编制可以将有限的财政资源得到
最佳的整合，行政机构应将精力更多地放在预算编制和执行的各个环节，特别是

财政预算年度。由于预算编制与执行是一个比较有效的工作体系，因此，在具体
的工作中应该加强部门之间的合作，建立预算监督和考核机制，建立全体工作人
员的智慧技能部门，提高部门预算编制工作重要性的认识，将预算编制做到真正

的、具体的好，把各单位的预算工作提高到一个新的水平。相信随着机构和体系
的不断改进，其预算编制和执行必将更加完善与科学。

二、行政事业单位预算执行管理

行政事业单位的预算执行管理是指为了确保行政事业单位的预算计划得以

顺利实施，对其预算执行过程进行监督、控制和评估的一系列活动。这项管理工
作的目标是提高预算执行效率，确保预算计划的合理性和有效性，同时防范财务
风险。

预算执行并不仅仅意味着按照计划推进工作的进度，它还涉及到规范性、
时效性和执行风险等更为广泛的范畴。在规范性方面，预算执行需要遵循既定的
规章制度和操作流程，确保每一项支出都符合公司的财务规定和法律法规。任何
违规行为都可能导致财务损失或法律后果，因此，预算执行的规范性是确保企业
正常运营和规避法律风险的关键。在时效性方面，预算执行需要密切关注时间节

点，确保工作进度与计划保持一致。延误或提前完成预算都可能对企业的整体运

113 13
1