Page 147 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第四章 行政事业单位财务管理

位对于信息的披露程度，保障单位与社会民众在网络交流的顺畅，维护单位的社
会影响。
4. 加强绩效评价与预算管理的有效衔接
随着新时代经济的快速发展，相关政府部门对于行政事业单位的管理等各
方面也提出了更高的要求，对此，行政事业单位应摒弃固有思想，转变工作思路，

尽快适应当下政府单位内部管理向企业管理模式转变的时代诉求。在此基础上，
行政事业单位应合理加强绩效评价与预算管理的有效衔接，在对部门或者员工进
行绩效考评时充分考虑其一段时间内的预算执行结果，通过绩效管理进一步加大

预算管控力度；尤其是针对一些对单位经营或者未来发展产生直接影响的预算指
标考核时，适当调整绩效考评的打分比重，通过绩效考核合理体现预算执行时应
关注的侧重点，通过方向激励合理实现管理者的管理意图。同理，绩效评价的结
果也同样对部门未来的预算执行产生影响：对于绩效评价较高，考评结果优秀的
单位或部门，其未来预算安排的调整空间更为灵活，预算额度调整审核也较为容

易通过，预算资金的拨付也将更顺畅；相反的，对于绩效考评结果较差的部门，
其来年的预算审批也将更为严格，审批流程也将更为复杂。所以预算与绩效是相
辅相成的，相互影响，相互促进。

绩效评价和预算管理是行政事业单位对于自身管理的重要方式和手段，对
于其后续具有重要的作用。对此，事业单位管理人员应当充分重视起来，根据其
单位内部的实际情况，对于当前预算管理和绩效评价的现状进行分析，在绩效评
价体系、预算管理体系、信息化平台的建设等方面针对性提出相应的措施，以进
一步强化单位内部的预算执行力，优化其资金配置，提高其行政事业单位整体管

理水平。

第三节 行政事业单位国有资产管理

一、行政事业单位国有资产管理原则与价值

（一）行政事业单位国有资产管理的重要性
行政事业单位虽然不是政府机构，但都是为了社会公益目的而形成的组织，

其中国有资产占行政事业单位的比重极高，国有资产中占比最大的是固定资产，

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