Page 146 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

据表面，深入了解各业务部门的业务实质，了解每一个预算指标背后所代表的具
体业务支出情况，对业务开展进行一定的建议和复核，由此才是真正响应政府号
召，做到业财融合；其次，改善预算编制体系，合理延长预算编制上报时间，强
调预算执行结果与绩效奖励挂钩，使各职能部门重视预算的编报，平时注重对预
算编制素材的搜集和整理，使预算编制数据更为科学准确，能够对单位重大的决

定等提供一定的依据；最后，坚持零基预算编制方法，充分考虑单位所处经济环
境因素对自身经营管理的影响，如遇突发状况及时调整预算方案，将客观因素对
预算执行的影响降至最低，尽可能减少对于单位的经济损失。

2. 不断完善绩效评价体系
首先，行政事业单位应当为绩效评价管理营造足够的施行条件和氛围，从
全单位上下重视绩效、了解绩效，认可绩效管理对单位发展的正向激励作用，让
更多的员工积极参与绩效评价；其次，构建透明公允的绩效评价指标体系，每年
对绩效指标及具体计算过程进行公示，使每位员工了解和理解自己绩效的由来，

知道自己过年一年绩效成绩所反映出的薄弱点，从而进行针对性的调整和改善；
再次，绩效考评的角度应当更为立体全面，不仅要考核数量指标，还应当考虑质
量指标、时效指标以及社会效益指标，对各类资金设置合理的考核比重，通过适

当的加权平均使得指标体系更为立体鲜活，考核结果更为科学公允；最后，每年
对绩效评价指标进行核实修订，根据单位运营管理的最新情况调整评价指标，保
证指标所反映的管理现状是与单位的运营是相匹配的，是与时俱进的，由此所形
成的评价体系所产生的激励作用才是正向的，才是对单位有益的。
3. 构建相匹配的信息化管理平台

在信息技术对企事业单位内部管理影响越来越深入的当下，越来越多的行
政事业单位开始转变管理思想，加大信息化投入程度，构建与自身经营管理特点
相匹配的信息化管理平台，这也是行政事业单位实现自身管理能力有效提升的必

然趋势。一方面可以实现数据的快速汇总和信息分享，这样不仅能够提升工作效
率，还能够实现数据的精准传输，减少人为工作中的出错率；另一方面，信息化
平台的运营可以降低单位内部人与人之间的沟通成本，强化部门间的沟通与衔接，
有利于部门协作的顺畅和稳定。另外，行政事业单位由于肩负着一定的社会责任，
其一言一行都受到社会的监督。信息门户网站作为重要的信息交流及披露平台，

行政事业单位应设置专人从事网络维护管理，及时更新门户信息，加大了相关单

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