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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

人员的相关建议，为设置绩效目标和绩效指标提供参考。第二，结合平衡计分卡
的相关流程，完善实施方案。明确各部门的工作内容，利用绩效指标进行深入
分析。参考绩效评价标准，对各部门和各岗位的工作情况进行打分，汇总绩效
评价结果并及时公布。第三，平衡计分卡的四个维度各有侧重点，在绩效评价
过程中需要引起重视。通过运用不同的绩效评价方法，对各个维度的绩效指标

进行规范评价，准确地查找各方面工作存在的不足，并采取完善措施，从而不
断加强绩效评价。
6. 加强沟通和信息反馈

行政事业单位在绩效评价过程中，需要加强沟通和信息反馈，及时公布绩
效评价结果。各部门的工作人员收到绩效评价结果之后，需要进行分析，明确工
作中存在的不足，集思广益，不断完善工作流程。行政事业单位需要建立完善的
沟通和信息反馈渠道，加强双向沟通。可以定期召开绩效工作会议，加强面对面
交流，管理人员需要认真听取工作人员的相关建议，避免信息不对称造成的各种

问题。另外，行政事业单位需要积极应用绩效评价结果，将绩效评价结果与工作
人员的薪酬挂钩，落实奖惩制度，从而督促工作人员重视绩效评价工作，不断完
善工作流程，提高工作效率。

综上所述，行政事业单位在绩效评价中应用平衡计分卡，能够全面地衡量
工作情况，掌握各项资源的具体情况，为下一阶段的工作规划提供指导。因此，
行政事业单位需要增强意识，充分认识到平衡计分卡的应用价值，认真学习相关
知识和操作技能，结合平衡计分卡的四个维度，设置合理的绩效指标，结合财务
指标与非财务指标，加强沟通和信息反馈，形成管理合力，不断提升绩效评价水

平，促进行政事业单位健康发展。

四、行政事业单位绩效评价与预算管理有效性

如今，越来越多的行政事业单位已经普遍实施内部控制制度，在响应国家
政策的同时，也希望通过改善管理现状，革新管理体制，达到提升自身运营效能，
提高单位自身的管理能力，增强单位效益的目的。绩效评价和预算管理都是内部
控制的重要手段，也是被广大企事业单位最为普遍使用的两种激励约束工具，两
者都能在一定程度上提高内部控制的管理水平。绩效评价的效用在于激励，而预

算管理的效用则侧重于约束。如果能够将两者有效的加以结合，则往往能够起到

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