Page 179 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第五章 行政事业单位财务管理信息化建设

三、数字化转型视角下提升行政事业单位财务管理成效的对策

（一）完善全面预算管理
在数字化技术的支持下，行政事业单位应当构建预算管理一体化平台，和

传统的预算管理工作方式相比，并不只是搭建了信息化系统这么简单，而是对预
算管理理念、预算管理方式方法的深刻变革。传统的预算管理并不够细化，而且
预算数据指标并不健全，缺乏必要的约束力；而在数字化转型视角下，预算管理
工作将会得到全面落实，具有足够的约束力度，而且十分规范、科学、透明。在

行政事业单位中推广应用一体化的预算管理模式，既是时代发展的必然要求，也
是财务管理创新的重要举措。有了信息化系统的支撑，单位年度预算编制将会更
加精准、科学，在零基预算编制方法的应用下，建立预算项目库，既保证了预算

计划的可行性，又提升了执行效率。除此之外，还可搭建相应的云平台、信息共
享中心等，加强各部门之间的数据传输与共享，加快实现数字化变革目标。智能
一体的公共数据平台功能强大，可对预算数据、财务信息进行实时监督和管理，
提高预算工作成效与行政事业单位的财务管理水平。

（二）加强资金管理
行政事业单位的性质相对特殊，不具备营利属性，发展资金多来自国家财政、
当地财政拨款，在日常经营管理中，如何保障国有资金的安全，提高使用效益，

是需要思考和关注的重点问题。可利用信息化系统密切关注资金支出项目的开展
情况，实现全过程监管，实时更新数据信息。此外，建立大额资金管理制度同样
十分有必要，这也是行政事业单位科学决策、民主决策的内在要求，可从源头上
避免贪腐行为的出现。通过系统集中支付制度，对预算指标、资金使用、资金支

付、资金利用率等各环节进行全过程管控，审批控制约束力度进一步提升，资金
管理的规范性、标准化程度更高，大大保障了资金的安全性。
（三）完善资产管理智能控制体系

想要实现财务管理数字化的完美转型，行政事业单位必须遵循精细化的管
理原则，明确财务管理任务与目标，划分各方职责，提高资产管理的重要地位，
优化内部资源配置，提高资源利用率。借助大数据技术、计算机技术、信息化技

术，搭建资产云系统平台，其中设置资产变更、资产核销、资产入账、卡片登记、
财务计提折旧等功能模块，每个月度对账务进行核对和处理，做好固定资产的盘

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