Page 180 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

算和清点工作，真正实现行政事业单位资产的全生命周期管理。以资产管理系统
和完善的监督管理机制作为重要支撑，密切关注行政事业单位资产的变化情况，
完善数据录入机制，及时更新相关信息，避免重复输入、数据遗漏等情况的发生。
信息化管理系统具有自动核对的功能，可与资产核算、政府采购等系统有效衔接，
确保数据高效共享和传输，做到账账相符、账实相符，以实现优化资产管理流程、

提高资产管理效率的目标。
（四）实现业财融合
目前行政事业单位内部改革也进入到了关键时期，业务和财务的深度融合

是必然趋势，财务管理数字化转型升级后，必须在单位内部加大宣传力度，让各
部门职工了解业财融合的重要性和必要性，强化融合意识，转变传统思想观念。
数字化转型背景下，行政事业单位财务工作者要与时俱进，不断创新，善于利用
信息化思维来解决实际问题。在信息系统的应用下，业务部门、财务部门能够更
深入地了解彼此工作内容、工作要求、工作任务以及目标，在工作上协同配合，

密切合作，提高凝聚力与管理合力，这对优化行政事业单位内部资源配置、提高
资金利用率等都有着重要意义。应当根据实际情况搭建相应的信息系统平台，促
使过去的财务管理模式朝着共享模式转型升级，突出财务监督职能。除此之外，

还应当展现出财务部门在价值引导、价值保障、价值反映、价值评价等各方面的
功能与作用，在日常工作中激发创造力与活力。业务部门也可通过信息化平台实
时了解行政事业单位的财务资源分配情况，在各项业务活动开始之前，利用查询
系统了解历史信息，分析市场走向和趋势，避免给单位带来财务风险。保证畅通
的反馈沟通渠道，实现组织价值的最大化，提升单位的财务管理水平。

（五）完善财务智能控制机制
对于行政事业单位而言，财务工作的数字化转型是必然趋势，要积极引进
大数据技术、云计算技术、人工智能技术等，推动财务的智能化、现代化、信息

化发展。将数字会计、会计电算化作为主流，解决过去财务管理工作方面存在的
种种瓶颈，以促进行政事业单位的稳定发展。信息系统的应用，能够代替人工从
事基础的、重复的会计核算与数据统计，为单位节省人力资源，且使工作效率得
到提升。数字化转型背景下，行政事业单位必须依靠现代化技术手段构建财务智
能控制机制，全面提升其财务风险防范能力。一方面，为了提高行政事业单位会

计工作的规范性，国家出台了新政府会计准则，财务会计和预算会计存在着较大

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