Page 184 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

作，有利于提升财务管理效率，降低财务风险，主要表现在以下方面：首先，新
冠感染影响企事业单位人员正常工作，财务管理信息化建设通过在单位内部建立
一体化财务信息平台，利用数字技术实现财务人员在线办公、远程协作。财务人
员可以通过财务管理信息系统输入原始财务数据，通过信息平台汇总分析数据、
制定财务报表、汇总账目、查询数据。信息化平台的搭建突破时间与空间限制，

实现各部门远程协作，提升财务管理效率。其次，财务管理信息系统利用数字技
术实现对财务数据的深度挖掘。一方面，帮助财务人员辨别潜在财务风险，为管
理层制定财务风险应对方案提供决策支持；另一方面，实现对财务信息的实时监

管，管理行政事业单位资金的调度、使用以及预算指标的自动调整，有利于行政
事业单位合理、科学开展财务工作，实现资源有效调配。
（二）有利于实现资源共享，加强交流合作
财务管理信息化建设通过搭建财务信息平台，不仅可以推动单位内部信息
交流与资源共享，还可以与外部组织形成高效财务信息对接，加强与外部利益相

关者交流合作，主要表现在以下方面：首先，传统财务管理模式一般是由财务人
员主持预算编制、收集财务凭证、处理财务数据、制定财务报表，进而辅助管理
层做出科学决策；传统手工记账增加财务纰漏的概率，还易出现“信息孤岛”现

象导致的财务管理风险。通过搭建财务信息化平台，一方面实现财务数据高效共
享，例如预算数据、生产数据等，方便员工随时查阅数据，提升各部门职能效率。
另一方面，财务信息的高效流通有助于内控人员、审计人员及时审查，有助于推
动行政事业单位营造透明、合法的财务环境。其次，行政事业单位搭建的财务信
息化平台对其与银行、税务管理部门等沟通交流都有重要意义；通过实现财务信

息开放化管理及时了解政府政策，有助于行政事业单位及时整改管理制度，完善
业务流程，推动自身实现高质量发展。
（三）有利于优化人员结构，提高单位柔性

单位内部深度交流合作不仅有利于及时处理财务、提高财务决策效率，还
有利于实现资源整合、优化组织结构。财务管理信息化建设为各部门高效的信息
交互与深入交流提供平台，实现组织层级优化，主要表现在以下方面：首先，财
务信息平台的搭建实现各职能部门与外部企事业单位之间的信息交流，推动技术、
信息等异质性知识在各职能部门充分流动，有利于各职能部门加强业务协同，制

定一体化业务处理流程，实现高效业务处理。其次，财务管理信息系统转变传统

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