Page 181 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第五章 行政事业单位财务管理信息化建设

差异，这增加了会计核算难度。在财务核算云平台中，可以增设差异自动化登记
与识别功能模块，减轻财会人员工作量，同时也可有效防范核算出错的风险。另
一方面，该系统还具备自动生成财务核算凭证的功能，可以将预算支付系统与财
务核算云平台有效对接，实现数据高效共享和传输，缓解财务核算工作压力，确
保支付数据与财务数据的一致性。

（六）强化财务核算报告功能
在现代化技术的支持下，越来越多行政事业单位都正在探索建立财务共享
的新模式，并且在原有管理理念上不断进行着创新。财务管理数字化转型过程中，

已经慢慢形成了自动化、智能化处理的全新机制，比如在会计核算方面，能够严
格参照政府会计准则中的相关要求，以功能模块作为有力支撑，实现财务信息的
高度共享，业务与财务数据对接十分高效。新的时代背景下，行政事业单位必须
将财务数字化转型作为突破口，全面提升财务管理水平，同时让财务核算更加高
效、财务报告更为健全。

（七）构建财务管理能力指标评价体系
行政事业单位财务管理十分复杂，涵盖了所有与资金相关的活动，且具有
一定的特殊性，需要管理人员具备丰富的经验和扎实的知识基础，科学组织和计

划财务管理活动，并对其开展过程进行严格控制，比如财务决策、财务协调、资
金分配、管理创新等，从而提升财务管理的有效性。实现数字化转型升级后，行
政事业单位财务管理工作面临着全新的形势，对领导人员也提出了更高的要求，
为了查看其财务决策能力、财务控制能力是否符合要求，可通过关键绩效指标法
进行考核。将定量与定性指标进行结合，检验财务控制的经济性、系统性，以及

财务决策的有效性、合规性，确保与行政事业单位发展目标相符。
（八）加强财务管理信息化人才培养
行政事业单位财务管理本身难度比较大，尤其是在数字化转型背景下，财

务人员除了要掌握专业领域知识之外，还要了解各种现代化技术，以及信息化管
理系统的正确操作方法，以适应行政事业单位财务管理的新要求。因此，必须引
进高素质的复合型人才，重视人才培养，建立健全的绩效考核与激励机制，调动
人才积极性。定期邀请业界专业人士前来举办讲座、召开分享会议，交流财务数
字化管理的相关经验；对表现突出的人员，可以将其派遣到其他单位学习深造；

鼓励员工养成良好的学习习惯，不断提升自我，参加技能培训、学历深造的职工

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