Page 185 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第五章 行政事业单位财务管理信息化建设

手工记账、财务报表编制等业务处理模式，所有财务信息及业务处理均来源于原
始财务数据，通过数字技术进行分析及深入挖掘，帮助管理层实现科学决策。这
一流程不仅减少人工记账等财务纰漏导致的财务损失，还能减少基础性财务岗位，
推动基础财务人员转变财务观念，避免行政事业单位员工冗杂、组织结构不合理
等问题，推动行政事业单位向柔性化、模块化组织结构转变，提升管理效率。

（四）迎合政府政策，高效转变职能
财务管理信息化建设不仅是行政事业单位内部运营管理的要求，还是深化
体制改革、实现高质量发展的关键。首先，数字经济愈演愈烈，通过数字技术处

理经营管理问题、提升决策质量已经成为各行业推动自身发展的需要。我国将近
60% 企事业单位通过数字化转型战略处理财务问题，利用数字技术搭建财务管理
信息平台已经成为提升财务质量的趋势。其次，随着我国改革不断深化，经济政
策出台，政府对于行政事业单位的业务范围与财务信息质量提出更高要求。行政
事业单位一方面需要根据经济政策整合业务，另一方面需要高效处理大量财务数

据。为了满足政府对自身的财务监督，提高财务透明度，行政事业单位必须重视
财务管理信息化建设，利用数字技术处理原始财务数据，并分析财务信息、降低
财务风险，赢得政府及公众信任，这不仅是单位实现自身高质量发展的需要，还

是高效实现职能转变，由“管理型政府”向“服务型政府”转变的必然要求。

三、行政事业单位财务管理信息化建议措施

行政事业单位财务管理信息化建设对于提升内部运营效率、加强资源整合、
实现职能转变具有积极意义。行政事业单位在进行财务管理信息化建设时，需要

遵循以下原则：
首先，渐进性原则。财务管理信息化建设是以数字技术搭建信息管理平台
完成单位内部数字化转型升级。平台搭建不仅需要高层管理者支持、全员财务管

理观念的转变，还需要耗费相应的时间、资金。为了完成单位内部的财务战略转
型升级，高层管理者应主动转变财务管理观念，将数字化技术纳入已有知识结构，
积极学习先进的财务管理信息化模式，并制定合理的制度措施、优化组织结构保
证财务信息战略落地。因此，行政事业单位应制定计划、合理规划财务信息化战略。
其次，适应性原则。财务管理信息化建设不仅应与政府政策相契合，还应

符合单位内部运营目标、经营需要。根据政府政策与深化改革要求，行政事业单

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