Page 186 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

位构建的财务管理信息平台应准确处理各项财务信息，并按照规定将财务信息对
外披露，提高财务监督水平。根据行政事业单位运营目标及需要，财务管理信息
平台能实现财务决策的上传下达，提高财务业务处理效率，深入挖掘财务数据以
规避财务风险。
再次，全面性原则。为了实现各部门协同合作，减少各职能部门的财务信

息获得与决策响应时间，行政事业单位各职能部门的财务信息应纳入财务管理信
息平台中，通过广泛收集、分析财务数据，帮助管理者制定适于单位发展的财务
决策；同时，各职能部门财务信息的及时获取及处理提升财务风险处理效率，规

避财务风险。
最后，激励性原则。财务管理信息化建设利用数字技术处理财务业务，在
信息化建设过程中，行政事业单位一方面通过各职能部门人员、组织与外界之间
的信息交互，实现高效信息联结，由此推动财务数据挖掘、分析、整合。在此过
程中，各职能部门人员需要积极配合各项制度政策，确保财务工作顺利开展，因

此，行政事业单位要制定激励制度提升员工工作效率，推动各职能部门广泛交流
合作，另一方面加强观念引导和政策指引，提升整体财务人员认知水平，积极配
合各项财务工作开展。

（一）提高领导者认知水平，转变财务管理观念
传统财务管理模式是财务人员通过原始凭证手工记账、编制财务报表，时
间成本较高，并且耗费大量人力资源。行政事业单位必须转变传统财务逻辑，利
用数字技术挖掘财务数据，高效处理财务业务，实现财务系统数字化转型，主要
从以下几方面完善：首先，财务决策的制定及实施由高层管理者决定，单位管理

者通过搜集内外部相关信息制定符合单位发展的财务决策方案，进行财务战略变
革。管理者必须根据动态环境搜集相关财务信息，实现行政事业单位之间、政府、
社会公众之间信息、技术等资源交互，制定符合单位经营目标的财务管理信息化

方案。其次，财务管理信息化建设是一个长期过程，在建设过程中需要投入必要
资金、人力等支持。管理者一方面应对财务转型“阵痛期”有正确理解，规避短
视心理，根据编制的资金预算投入必要资源，提高资金使用效益；另一方面做好
管理层、员工等的心理疏导工作，通过制定合理制度、加强绩效考核、重视员工
激励等形式转变员工传统财务思维，进而推动财务管理信息化建设顺利完成。最

后，管理者应将财务管理信息化纳入组织文化中，使单位的软实力植根于员工内

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