Page 30 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

2. 有助于项目流程的优化
在项目施工过程中，加强对材料成本的管理和控制，能够有效地对项目管理流程

进行优化，如建筑施工企业构建起科学先进的材料成本管理系统，缺乏对材料管理流
程科学化管理，从材料采购、利用和回收等过程都需要进行有效管理，以免发生余料
浪费的情况，使得工程建设整体成本得到有效控制，不但可以稳步提高材料应用的效

率，还能够保证材料管理效用的发挥。假如建筑施工企业缺乏材料管理系统，就会影
响各个部门和环节之间的交流，造成管理措施不够完善，容易造成材料的浪费，甚至
部分采购的材料与工程项目的需求存在差异，不但会使得材料成本大幅提升，还会影
响工程项目的整体质量，造成项目的安全风险隐患。
3. 促进有关人员综合能力的提高

通常来说，如果在项目施工过程中没有配备具有较高知识的专业管理人员、图纸
设计人员以及施工操作人员，就会严重影响材料使用的效率，使材料在利用过程中出
现不必要的损耗，所以通过材料成本管理系统的构建，能够使项目工程人员利用网络

信息化系统实现对材料的动态管理，促进管理效率和质量的提高，通过对施工流程的
规范化监督，加强对管理流程的优化，从而促进企业管理水平的提高。此外，还可以
对施工过程中的所有流程进行规范化的管理，对具体的细节进行优化，从而使得材料
浪费情况发生概率持续降低，为项目施工成本的缩减提供有效的路径。
（二）目前中国建筑工程项目成本管控现状

随着社会发展，经济体制也有了重大的改变，同时，中国经济体制逐步形成了对
外开放的格局，工程项目的成本控制管理也随之得到了完善，但即便如此，中国在对
工程成本管控方面的基础工作依然做得不够到位，以至于许多建筑企业无法实现对成

本的有效控制及分析。例如，项目成本台账不完整、原始记录不真实、计量统计不准确、
材料预算过大等，以至于在最终决算时，无可靠的基础依据作为结算参考，支出的费
用远远超出了项目的预算，最终导致建筑单位经济效益严重缩水。
在项目成本管控体系中，成本的管控主要包含有预算、估算、决算、分析及考核
等几大内容，由于各个部分内容的侧重点不同，如何在各个部分运行过程中，对成本

控制进行监督及反映，避免项目资金随意流动及资金链断裂，是成本管控最基本的工
作，因此建筑单位应当努力加强对工程项目成本的精细化管控，制定成本控制中长期
战略目标，努力适应外部环境的变革，提高自身在建筑行业中的竞争优势，确保单位

可持续发展。
（三）目前中国建筑单位成本管控普遍存在的问题
随着市场经济的改革，国家对城市设施的投入力度不断增大，促进了建筑行业的
发展，同时，多数建筑单位稳稳抓住了机会，使自身得到迅速的发展，但此景背后却

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