Page 31 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

反映出了许多不利于建筑单位长期发展的问题，主要体现在项目运行过程中，成本投
入大、材料消耗高、经济效益低及竞争能力差等。

1. 建筑单位成本管控体系不完善，管理人员意识不强
成本管理体系是项目正常运行的最基本要素，其应当贯穿于整个项目运行的始终，
并起到引导及监督的作用。目前来看，绝大多数的建筑施工单位在项目运行投资前，

并未意识到成本管理对项目整体运行的重要性，几乎没有编制相应的成本管控预案
或是编制的预案过于简单，同时，中高层管理人员也没有引起足够的重视，而是听之
任之、任其发展。再者，成本管控工作贯穿着整体项目始终，因此所涉及的部门不仅
仅是财务部门而已，同时，也涉及工程部、技术部、经营部及生产部，但目前而言，
多数建筑施工单位的中高层管理人员都一致认为，成本管控仅与财务部门相关，跟自

身部门无太大关联，如此，就给成本管控工作带来了巨大的滞后作用，甚至于无法对
成本投入进行监管，导致项目资金失控。
2. 成本发生项目较多，控制力不足

一个正常运行的工程项目，所涉及的材料品种、数量、人力、物力都很多，那么，
如何在如此繁杂的项目运行过程中，实现材料、人工成本的控制十分重要。对于工程
项目所用材料，成本发生除了材料购进之外，还涉及利用率的问题，换句话说，假如
现场管理人员不在现场指导，施工材料将有可能出现堆放凌乱、规格混淆的情况出现，
这就造成额外的成本开支，即对材料进行区分堆放、二次转运，如此既形成了不必要

的成本开支，又降低了材料的使用率。另外，在大宗材料采购的成本控制上，多数施
工单位都是以招标的方式进行集中采购，如此一来，虽然在整体的成本上得到了相应
的控制，但由于大宗材料数额较大，若不能及时的供应到位，将会对项目工期带来严

重影响，而工期滞后所产生的成本远远大于材料采购节省的成本，如此又增加了一笔
巨大的开支。
3. 成本控制依据有所欠缺，可操控性差
工程预算成本是成本控制的基础依据，因此，对于成本控制而言，预算工作是否
具备良好的可操控性及做的是否到位，都是影响成本控制的因素。目前，中国多数的

建筑施工单位在进行成本预算时，并未结合市场经济及整体项目设计规划进行预算，
同时，也未对市场进行充分的了解和调查，而是依靠自身经验进行判断、计算，因此，
无法提供出准确的参考依据，导致相关部门进行成本管控时，降低了成本控制的可操

控性。
4. 安全问题也是增加成本投入的另一种潜在表现
在建筑工程项目中，安全一直都是各个单位必须认真对待的问题，若忽略了施工
安全，所造成后果不堪设想，最终将是以成本的形式体现出来。目前，多数施工单位

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